常德烟机建立生产制造战略联盟

烟草常德消息 为积极应对中国加入WTO后国内市场国际化的趋势，提高企业核心制造能力和市场反应能力，经过近半年的筹划，常德烟机日前探索性地成立了生产制造战略联盟。 在经济全球化不断加剧的今天，烟草行业内联合重组、资源整合的改革步伐正逐步加深、加大。企业战略联盟的本质是企业之间（至少包括两家企业）为实现战略目标而建立起的合作性和战略性的利益共同体，它是社会化大生产和社会资源共享前提下的产物。目前，企业参与市场竞争已经不再是简单的单个企业之间的竞争，而是表现为市场中各条价值链之间的整体实力竞争，其中包括原辅材料供应、制造、分销、代理、科研，以及企业和终端消费者之间等产业链中的各个细节。竞争涵盖了产品和服务在提供给最终客户的全过程，形成了一条完整的、满足顾客需求的产品和服务的价值链，而企业竞争力主要体现在整条供应链的总成本，以及企业对最终客户需求的反应速度及客户对企业的满意程度上。同处一条价值链的企业之间应是一种战略合作关系，而不应仅仅是一种简单的交易关系或单纯的供求协作关系。所以，位于同一价值链的各个企业之间应以前瞻性的眼光，建立战略合作伙伴关系，共同维护同一产业价值链中的共有利益，充分利用社会资源，达成资源共享，降低合作成本，提高整个产业中各个环节的竞争能力，进而推进联盟成员企业整体发展，实现联盟内各成员企业的“多赢”。为此，常德烟机公司对长期与该公司进行生产制造合作的各合格供方严格按合格供方管理规定和生产制造战略联盟单位评定规范进行了评审，从其中业绩优秀的合格供方中筛选出了12家有战略代表性的单位作为常德烟机生产制造战略联盟单位，共谋长远发展。 2005年 月2日，常德烟机公司生产制造战略联盟（以下简称：联盟）第一届理事会第一次会议在常德烟机公司召开。常德烟机公司总经理赵训滋、副总经理周诗伟，以及湖南安乡凯斯机械有限公司、上海雷普电气有限公司等12家联盟理事单位的主要负责人和常德烟机公司的相关部门负责人出席了会议。会议认真讨论了联盟发展及业务合作等有关事宜，选举产出了联盟第一届理事会成员，讨论通过了《常德烟草机械有限公司生产制造（协作、配套）战略联盟章程》（以下简称《章程》）；会议认真听取了各联盟成员企业对联盟发展的建议，决定在下一步的业务合作过程中，各成员企业将进一步加强业务信息沟通，确保合作业务圆满完成，提高业务合作水平和质量，维护联盟共同利益。 常德烟机公司总经理赵训滋同志和副总经理周诗伟同志就成立联盟的意义、联盟应承担的主要工作任务和联盟下一步的发展提出了工作希望，对联盟内各成员企业进一步加强合作、加强沟通和交流提出了工作要求，并要求常德烟机公司相关职能部门要进一步做好对联盟成员企业的支持、协作和服务，提高工作效率。 常德烟机生产制造战略联盟的成立，将会对该企业提高核心制造能力和市场反应能力，对常德烟机与各联盟成员企业建立稳固的战略合作伙伴关系起到积极的推动作用。（来源：中国烟草）

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