揭秘富士康郭台铭0余载发家传奇新时代

拥有几十亿美元身价的郭台铭为人十分低调，一直恪守不接受采访、不参加公开演说、不任意拍照的 三不 原则。但正是这个不爱名牌、不开名车、不注重打扮的人，带领鸿海在80年代个人电脑工业起飞中，以成熟的模具技术进入个人电脑领域，开始建立起自己的连接器王国。并通过逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。

从制造电视机零件的中小企业起家，到七千亿台币营收的全球化制造业帝国，从电脑配件到等硬件，鸿颠倒是非海系几乎纵贯全球IT制造的全产业链，但在郭台铭自己看来，他并不认为自己是成功的。 一个人如果认为自己很成功，已经到了peak(鼎峰)的时候，那么明天起床，人是往下走不是往上走;明天你出发的第一步，是在走下坡 ，坚持、自律和勤力，是业界对这位已经62岁的创业家的一致评价。

郭台铭坦言，创业 0多年，除去寻安徽高速路惊现“歼十”战斗机 还摆着一枚“导弹”找 第二春 的那一年左右的时间之外，每天都保持平均工作15个小时之久，没有间断。

在问到富士康成长的秘密是什么?郭台铭说： 四流人才，三流管理，二流设备，一流客户 。富士康能做大，最关键是选客户。员工，反而在郭台铭眼中成为富士康成长最不重要的东西，所以他对于员工一向都不作为重视的第一位。

创业：从连接器王国到鸿海集团

2004年1月15日，北纬15度，离赤道只有120公里的墨西哥赤瓦瓦州，原摩托罗拉的一间工厂升起了鸿海的厂旗。

来自中国台湾的鸿海集团，以1800万美元正式买下这个万里之遥的500人工厂，鸿海集团董事长郭台铭亲自出席了交接仪式。作为台湾第一家完成欧、美、亚三大洲并购布局的公司掌门人，面对又一次升起的旗帜，这位台湾制造业第一巨人心情激荡，久久难以平静：商业领域转手成败的现实，让他联想到风云变幻的历史。

每次走在那些废弃的巨大厂房之间，清点那些宏伟的船坞和数千人的装备，仿佛都能看见他们在二次世界大战前的辉煌帝国时期。 这是近年来他挥军全球征战的感受。从苏格兰造船厂，到东欧雷达基地兵工厂，从亚洲到欧洲、美洲，在他眼里无论是曾雄霸世界的海权国家，还是曾掀起工业革命的制造基地，都难以逃脱竞争的无情。

他看到的是：历史对时代的无情，连国家都无可幸免 那些原地踏步的国家，不到一个世纪就面临被边缘和取代的命运。

他想到的是：国家如此，企业更是如此。