保利地产房地产营销管理与品牌管理.鼓励

保利地产房地产营销管理与品牌管理

1、解读品牌

管理大师彼德·德鲁克说：“21世纪的组织只有依靠品牌竞争了，由于除此之外它们一无所有”。

教科书定义：

品牌是一个名称、名词、符号或设计，或是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区分开来。

品牌力的解析：

生命力：产品和服务的质量。吸引力：消费者心智中差异的形象和个性。凝聚力：独有的文化内涵，鲜明的价值取向。战斗力：*的品牌管理、传播和创新。

品牌的重要性

日本前首相中曾根康弘说：“丰田是我的左脸，索尼是我的右脸”。中国的一等别品牌不到全球品牌的3％，而中国制造的产品超过了全球市场的40％。“外国专利、中国制造”已成为制约中国产业升级的瓶颈。

国际竞争中，“品牌”已经成为国家和地区实力的意味，具有越多的强势品牌，就越具有竞争力。

房地产品牌营销的现状

工作于娱乐品牌营销起步晚，未构成长期的战略规划和鲜明的品牌定位。品牌营销根基浅，缺少清晰连贯的品牌策略，未建立起有效的品牌管理架构及体制。品牌营销整合度底，系统和创新的品牌传播不够，多常规的、单调的企业宣传和公关。项目品牌和企业品牌缺少有效的互动，使得企业品牌未能给项目营销带来有效的推动，同时项目品牌未能给企业品牌注入更多的价值。

2、保利地产的品牌

公司定义：

企业定位： 一家有文化、实力强、负、可信赖的大型国有控股房地产开发企业；产品特性：“自然、和谐、舒适”，力求达到建筑与自然、人与建筑、人与人之间的和谐共生；企业文化：“奋发向上，团结协作，乐于奉献，规范诚信，纪律严明”。

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