凯洛格企业大学白皮书发布会成功召开容易

凯洛格企业大学白皮书1 0 . 0 发布会成功召开

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11月1日，新兴业务的人才战略高峰论坛暨凯洛格企业大学白皮书10.0发布会在北京泰康保险集团泰康商学院成功召开！

从2007年至今，凯洛格咨询集团连续十年发布《中国企业大学白皮书》，该系列白皮书的发布活动已成为组织学习领域的年度盛会。企业大学白皮书10.0作为收官之作，更是吸引了企业大学校长、人力资源总监、人力资源副总裁、企业高管、合作伙伴、媒体等近300位业界精英出席活动，以战略眼光、现代理念和国际视野，探讨如何通过人才战略推动企业永续发展。

在发布会开场，原国航副总裁、书法家李虎晓先生献上墨宝，中央电视台书法家彭锋、中信金属公司人事经理朱幼静在现场挥墨题词十年沉淀，与君相见，表达对凯洛格企业大学白皮书十周年的祝福。

作为主办方，凯洛格咨询集团董事长王成充满激情地回顾了企业大学白皮书1..0的创作心路，并发布白皮书10.0，凯洛格咨询集团咨询合伙人罗波深入解读白皮书【新兴业务的人才战略】。

十年回首：不忘初心，方得始终

作为中国一体化人才管理领先者，凯洛格恪守专业主义价值观，践行赋能于人使命，始终专注于企业大学领域的持续研究，对于凯洛格十年坚持做一件事，凯洛格咨询集团董事长王成十分感慨，用一面享受，一面泪流来表达他此刻的心情。

凯洛格持续十年发布《企业大学白皮书》，推动、引领中国企业大学砥砺前行。1.0：第一个提出企业大学规划的殿堂模型。2.0：第一个发明了学习地图。3.0：向经典致敬：企业大学的四种角色。4.0：企业大学不能成为孤岛。5.0：企业大学扫描器。6.0：学习地图3.0从战略地图到学习地图。7.0：从战略地图到知识地图。8.0：欢迎进入移动学习时代。9.0：打造应对转型和变革时代的学习体系。10.0：新兴业务的人才战略。他表示，企业大学白皮书10.0对企业大学的理解上升到更高的高度人才战略。

PS：凯洛格咨询集团董事长王成所著的《从培训到学习》（已印刷12次）和《战略罗盘》（已印刷5次，即将印刷第6次），这两本书把战略和培训真正密联到一起，把培训负责人引到战略圆桌上，加强HR与高管层的对话能力，源于对人才战略更好的理解。

他指出，当今确保企业重回高增长的轨道是企业家及核心高管层面临的首要挑战。长寿企业持续增长的秘诀在于能打造新旧更替的业务生态，管理上做到三管齐下：一、拓展和守卫第一层面的核心业务（H1）；二、建立具有中期增长点的第二层面的成长业务（H2）；三、在第三层面上孵化具有未来长远发展潜力的新兴业务（H3）。

为了确保三个层面业务上有经营能力的领导，人才管理是关键。为此，人才战略需要与不同层面的业务战略契合，企业应对不同业务使用差异化战略。转型成功的人才管理黄金法则：组织需要能够同时融合不同特质的领导力。

新兴业务的人才战略

于首页推出特辑 凯洛格咨询集团咨询合伙人罗波表示，由于新兴业务增长缓慢、很难在大型组织中孕育，因此需要一整套系统性的、有针对性的人才战略和举措START的敏捷性人才管理机制，以促进新兴业务的识别、孵化、成长。

精选领军人才（Screen），建立内部人才市场，激励核心业务中的明日之星开拓新兴业务（Transfer）。自上而下的内部人才市场，要建立面向未来的高潜人才池；自下而上的内部人才市场，需要开放的人才流动机制，把人才通道打通。

企业大学的工学合一，加速创新型人才的发展（Accelerate）。作为企业人才培养的基地，企业大学在新兴业务领域可以开展创新人才及创业培训活动。

企业大学的第五角色：担当创新孵化器（Talent Service）。孵化平台可使新项目获取更多资源，与企业协同发展；形成内部的创新生态，令新兴业务与核心业务之间产生互惠互通效应；帮助传统型企业实现制度、业务、模式、技术等方面的创新，使其实现转型升级。企业大学孵化的四种模式：开放空间型、智慧平台型、项目孵化型、综合服务型。

他强调，在互联时代，人力资本的重要性越来越突出。未来企业的发展一定要兼顾核心业务、成长业务、新兴业务，用人才驱动创新。而要做到人尽其才需要人才管理的能力，适配三大业务的人才管理战略、理念及举措将成为企业最重要的核心竞争力，CHO必将成为公司战略圆桌会议上举足轻重的角色。

此外，海尔大学执行校长孙中元、华泰保险集团总助兼首席人力资源官吕通云、腾讯公司人力资源平台部助理总经理韩旭婷等权威专家均出席了发布会，并分享了各自企业在人才管理的最佳实践。

新兴业务的人才战略高峰论坛暨凯洛格企业大学白皮书10.0发布会已在北京和上海两地成功举行，后续还将在广州（12月8日）、深圳（12月9日）、成都、重庆、郑州等全国巡回举办，一场场启迪智慧的思想盛宴，将为企业决胜未来创造一个全新起点。