永济电机厂全面提升企业形象

　　永济电机厂清醒地意识到做企业必须与国际接轨，只有在质量、信息、人才等方面寻找“突破口”，全方位“提速”，才能实现质的飞跃。6西格玛管理是世界级企业追求最高质量的一种先进管理方法。在我国国有企业中正式实施这种管理方法还很少的情况下，永济厂却开始向世界500强中的美国GE、摩托罗拉公司实施的6西格玛看齐。他们准备用五年时间分三个阶段实施6西格玛质量战略。第一阶段：用11个月的时间实现三个目标，即控制让步接收、消灭磕碰伤、工件转序清洁；第二阶段：用两年时间实现产品实物质量达到 西格玛水平；第三阶段：再用两至三年时间实现产品实物质量底限达到4西格玛水平。从而实现该厂产品质量与国际先进企业接轨，达到与国际同行业产品互换的水平。2002年永济厂信息化建设步伐加快。 月1日起，正式实施文件发放的无纸化办公；7月1日起，开始流程管理文件试运行；从今年起，将具备计算机基本知识和操作技能作为岗位招聘的必备条件；运用信息技术建立规范化的质量、成本、资金等数据采集和录入制度；选择试点，探索实施企业资源计划管理。永济厂提出企业的一线也在营销部门和产品开发部门后，分配政策就向工程技术人员和营销人员倾斜。在技术开发方面，制定新产品项目负责人制度，实行项目业绩工资；每年召开一次科技大会，奖励科技人员，最高奖励 万元。在营销部门，实行全额工资活动，上不封顶，下不保底，多劳多得。目前，永济厂又开始实施“ 22”人才工程。即：三年内为工厂培养 00名技术专家，200名技师，200名经营管理人才。（来源：）