中路公司签署7技术

中联高级总裁张 ：自主创新锻造强势品牌 //www.lmjx.net 2007-12-4 23:21:48 中国路面机械网

长沙中联重工科技发展股份有限公司高级总裁张

尊敬的各位领导、各位来宾、新闻界的朋友们：

大家下午好!

就在上个月，2 007年中国机械工程学会年会在长沙召开。全国人大常委会副委员长、中科院院长路甬祥先生饶有兴致地参观了中联重科，并亲笔题词一一“走自主创新之路，创国际著名品牌”。在国家大力振兴装备制造业、构 家创新体系的今天，路委员长的殷切希望赋予了我们沉甸甸的责任，也令以自主创新为企业发展根本的中联备受鼓舞。

受董事长詹纯新先生的委托，下面我将向大家介绍中联重科近年来通过自主创新打造强势品牌的思路与成果。

技术创新是企业发展的基础和决定性因素，而一个健全的体制，对企业竞争力的提升起着基础性作用，在促进企业技术创新方面的作用尤其重大。在体制创新方面，我们已经顺利实现了从科研院所到一个产权明晰、责权明确的现代化企业的转变。在完成企业化转制后，我们又进一步完善公司法人治理结构，以股权多元化和相互制衡为原则，引入战略投资者，形成了相对集中而又相互制衡的股权结构。在这个过程中，极大激发了技术人员的创新动力，对企业的长远发展形成了有力支撑。

在企业的高速发展中我们清醒地认识到，加快企业技术创新体系建设，是提高企业技术创新能力、增强企业核心竞争力的必然选择：

1．建立科研经费供给机制。我们在经费上给予技术系统极大的支持，将企业技术中心建设与运行费用列入企业年度预算。在现有规模下，研发投入占销售收入的5％以上。

2．建立技术创新评价机制。我们形成了由决策、研发和成果转化三个子系统构成的技术创新体系。打破了原有的固化的技术职称评定标准，推行技术职务“评聘分开”；课题项目直接面向市场选取；科研人员只要有能力就可以申请课题，公司批准后即可自由组阁，成立课题组；最后要以市场效果检验创新成果成败。实践表明，这样的机制更能有效应用创新资源，提高技术人员的积极性。

3．完善技术系统分配机制。一是结合科技人员的职业生涯规划，设计了从四级工程师到首席研究员这种多层级的上升通道，极大地提高了科技人员的地位和工作积极性。二是实行技术系统分配的市场化操作。在技术职务“评聘分开”的基础上，每一个课题组都是一个技术创新的孵化器，课题组绩效直接与市场认可程度对接。这种激励与约束并重的分配机制激发了科研人员参与成果转化的原动力，提升了企业的自主创新能力。

目前，我们已建立了国家级技术中心，并组建了企业国家重点实验室，全方位推进共性技术、基础性技术、专业产品、工艺技术的研发，使技术创新体系内部各有侧重又互相依托，既保证现有产品技术的更新换代，又使基础技术和战略储备技术有更前瞻性的研究。

通过十几年的积累，中联重科自主创新硕果累累。近几年来，先后完成一系列国家重点科技攻关课题及多项行业标准的制修订，并相继研发了一大批我国施工领域急需而又领先世界水平的工程专用装备：从中国最大吨位履带式起重机，到中国第一台自行式布料泵；从中国第一台加热机，到中国最大吨位高压清洗车；从中国最大的双电机动力泵，到中国第一台专用于高速铁路支承层施工的滑模摊铺机……

中联15年的自主创新之路打造出中国工程机械行业最具影响力的自主品牌，并初步形成了与世界强势品牌一争短长的格局和实力。目前，中联重科以33亿元的品牌价值，名列“中国500最具价值品牌”第193位，整体实力已跃升至中国工程机械行业第2位，世界工程机械行业第24位。

我们始终坚信，持续的自主创新是打造中联长青基业的根本所在。

“不息为体，日新为道”，中联重科的创新理念激发着新时期的中联人在打造强势品牌的道路上时刻保持精进之心，用自己的勤劳和智慧书写着一个创新品牌的传奇，引领着中国工程机械行业向着更高、更远的目标迈进!

谢谢！

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