长虹进入历史新阶段机器换人全面智能化

　　用了近两年时间，在厘清产业路径后，长虹在国企改革和产业转型上摸索出了新的方向。日前，长虹董事长赵勇在接受专访时表示：“在产业上，长虹既要做加法，也要做减法。长虹将引入一些资本并购、重组的方式，让产业的布局更加的合理，更加符合未来的需求。”

　　赵勇表示，通过近两年对长虹从上到下的经济体制改革，将让长虹所有的产业都能够快速回到良性上升轨道。据悉，在陆续剥离两大亏损资产之后，长虹控股或将在今年正式摆脱亏损命运。

　　理清产业转型路径

　　为了厘清产业发展路径和加速转型，长虹围绕“十三五”发展规划重新梳理产业布局并制定了今年的多元化经营策略。

　　“在资产上，长虹既要做加法，也要做减法。长虹控股将引入多种金融方式，以投资、并购等方式为主加快各产业的发展和长虹的国际化进程。同时，长虹在资产上也需要做减法，将与不符合公司战略及业绩a差的业务进行削减。”赵勇说，今年长虹将在加速三大核心产业盈利能力提升的同时，尽快培育五大创新体系，争取长虹控股全面实现扭亏。

　　在出售掉国虹通讯和等离子资产后，围绕“十三五”方向，长虹已重新梳理产业分类。长虹将旗下产业划分为三大战略核心产业和五大新兴产业。

　　为加速职业经理人制度建立，长虹去年首次在高层任命上引入面向海内外的市朝选聘。在此次市朝竞聘中胜出并刚刚上任仅三个月的长虹控股总经理李进坦言，压力很大。

　　不过，他表示，对于如何实现长虹扭亏，公司管理层已有了全局的计划。“在向综合家电等传统产业寻找新利润空间同时，尽快加速长虹的五大新兴产业的培育和赢利规划，智能化和并购将是快速提升产业能力、完善布局的主要途径。”

　　全面智能化

　　实际，围绕产业上的这一布局，长虹早就开始了智能化转型。而按李进的目标，在2016年，长虹从产业到平台将达到全面智能化。

　　“今年长虹电视机已全是智能化的产品，白电产品智能化的比例也很高，公司将结合智能化服务不断加速终端产品的升级换代。”李进告诉：“以云计算、大数据为手段的智能化，是长虹三坐标中最为重要的一个。”

　　在高调发布全球首台移动互联电视——CHiQ二代后，长虹去年推出全球首台物联，助推智能家居的快速布局。在“三坐标”智能战略中，长虹以“智慧社区下智慧家庭”服务模式酝酿新的运营体系和商业模式，点点帮、妥妥医、购食汇等一系列平台公司涌现出来。长虹加速了培育和孵化创新公司。

　　而在长虹旗下的华意压缩、美菱冰箱，在通过海外并购等方式快速扩张的同时，也大规模推进工业智能化，在整条生产线实现“机器换人”。

　　李进表示，以智能服务、军工、金融为主的多元化发展，将是长虹未来重要的盈利来源。

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