公交蒙牛披露未晚旧案曾免掉伊利6000万赔偿

蒙牛陷害门在上引爆第二天，蒙牛反戈一击，接受媒体采访时透露，六七年前伊利曾委托其合作公司――― 北京未晚品牌传播机构，组织策划负面消息打压蒙牛。昨日零点过后，蒙牛发邮件给众多媒体，透露了未晚事件的更多细节。事实上，此事在2005年蒙牛编写的《蒙牛内幕》一书中已经有详细披露，只是没点名。

蒙牛相关负责人称，手上掌握很多证据，提供给媒体的只是一小部分，之后是否继一、最佳影片续公布，会视伊利的反应而定。

蒙牛报案，未晚3人被抓

当年那场暗战比这次更激烈。

《蒙牛内蒙》的作者孙先红和张治国，当时负责蒙牛的宣传工作。书中称，2003年9月到2004年1月，全国十几个大城市近100家报纸和170来个站，陆续出现数百篇诋毁蒙牛形象的报道，如《蒙牛不会做牛疯子》、《蒙牛广告涉嫌欺诈》、《蒙牛现象――― 皇帝的新装》、《蒙牛暗藏危机，战略缺失、核心能力不足》、《高速扩张引专家质疑央视标王蒙牛面临三大难题》、《狂飙蒙牛暗藏危机?》、《难阻狂奔的蒙牛》、《标王蒙牛暗藏危机》等，内容包括蒙牛火箭速度的发展会让数百家小企业死亡、蒙牛身陷人力资源危机、拖欠奶农奶款等。

蒙牛判断，系列负面报道背后有人在操纵。一个偶然事件，证实了蒙牛的猜测。2003年11月，蒙牛接到某报社传真过来的一整版批评蒙牛的软文广告，请蒙牛核实签字。蒙牛告诉该报社，该广告非其所投，要求撤掉，该报社拒绝，称报社已收到10万元广告费。蒙牛将计就计，用真广告换下假广告。

同年12月，某媒体刊发不利于蒙牛的文章，稿件来源署名是北京未晚品牌传播机构。很快，孙先红前往未晚交涉，未晚负责人不肯露面。之后，蒙牛的负面仍大量出现。无奈，蒙牛报案。2004年2月，未晚3名负责人被抓。

蒙牛：未晚制定6次行动方案

《蒙牛内幕》称，警方在未晚电脑里调出大量资料，发现幕后主使竟是同行着名企业XX，即伊利。诸多证据显示，伊利两次与未晚签订代理合同，总额592.17万元。

蒙牛昨日发给众媒体的邮件中，附有两份代理合同的全文。其中一份合同称，为强化伊利纯牛奶以天然为核心的品牌主张，加强与消费者深度、理性的沟通，伊利委托未晚策划并实施软文投放。未晚需详细出具策划书，经伊利确认后按计划实施。未晚保证其所提供服务不违反现行法律法规，不侵犯任何第三方的合法权益。

蒙牛称，未晚为伊利制定过6次行动方案，包括霹雳行动、雷霆行动、打压航空奶行动、广告标王行动、伊利号外行动、打击概念营销整合行动。这些方案的执行方针直指蒙牛，擒牛、斗牛、打牛，最后把猛牛变成病牛，直至死牛。

邮件中，蒙牛提供了打压航空奶行动的具体方案。方案称，航空奶是蒙牛借神舟5号发射之际所做的概念炒作，伊利与未晚快速沟通后决定，要对航空奶进行一次快速有效的打击。策略之一是，将蒙牛与其他美誉度极差的、并被社会公认的概念企业放到一起，进行批驳和揭露，既能引起消费者的共鸣，又能淡化操纵痕迹。方案计划，在京、沪、穗、深等10个一线城市的20家媒体上策划20篇特稿，预算费用为59.2万元。

《蒙牛内幕》一书披露了伊利号外行动的计划内容，如实施背景：蒙牛动作频繁，如神五飞天之际获航天员专用奶称号、成为央视广告标王、牛根生成为央视2003年度中国经济人物候选人等，要整合资源对蒙牛进行系统、全面的压控;实施目的：打击蒙牛的企业诚信度，压制蒙牛凶猛的公关动作及市场发展，拖延其上市时间，等等;实施计划：通过第三方的声音达到打击对手之目的;文章标题：蒙牛怎么了?蒙牛：飞得高，摔得恨，只要速度，不要诚信;费用总计：444.3万元。

蒙牛：还掌握着更多证据

未晚案侦破后，并未移交检察机关，也未在媒体上公开。《蒙牛内幕》称，警方当时做出三点决定：让伊利公开道歉，赔偿损失6000万元，保证今后不再发生类似事件。警方征求蒙牛意见时，牛根生说，人人都有面子，西部乳业品牌是个更大的面子，一荣俱荣，一损俱损，公开道歉的事免了;6000万元也不用赔;但第三项必须坚持，下不为例。

蒙牛称，未晚事件当时由伊利液态奶主要负责人潘主谋、操作，事发后，时任伊利董事长郑俊怀保过他，后来，郑和他产生矛盾，曾拿着有关材料控告过他。未晚事件一案至今未撤，仍悬在那里，等待处理。潘即伊利现任董事长潘刚。

呼和浩特市公安局宣教处副处长张建宏称，此案仍在该局经侦大队，但此案的负责人正在外地出差，无法提供更多情况。

这桩陈年旧案被蒙牛翻出后，伊利并未积极应对。昨日，南都以、短信方式多次联系伊利公共事务部负责人苏玉峰，均未有回音。

蒙牛络媒体经理纪小东说，就未晚事件一案，蒙牛还掌握着更多证据，发给媒体的只是一小部分。之后是否公布更多证据，要视伊利的反应来定。

蒙牛与伊利暗战不断，如为竞争2008年奥运会赞助商资格，两家打得不可开交，最后伊利胜出。蒙牛事后抱怨，伊利使用阴招，本来双方经当地政府调停约定一起退出竞争，但伊利毁约。对此说法，伊利则坚决否认。

2007年，蒙牛广泛宣传说，国家统计局中国行业企业信息中心的数据显示，蒙牛酸奶、冰淇淋、液态奶销售三冠王，伊利则发表声明，质疑这个称号的准确性、权威性、公正性。

6次行动5次有果

未晚所定6次行动方案，5次如期实现，1次未能完成，每次行动后，会对公关效果进行评估。

2003年，给蒙牛供奶的辽宁铁岭的奶贩子捐款潜逃，欠下奶农奶款280多万元。伊利与未晚得知消息后，迅速决定实施雷霆行动。蒙牛提供给南都的雷霆行动公关传播效果评估报告显示，未晚组织媒体前往当地采访，蒙牛奶贩蒙走奶农200万、蒙牛欠款何时还等报道陆续见诸报端，通过该项目对蒙牛的打压，直接或间接转移了部分奶农对蒙牛的原奶供应，从某种程度上限制了扶贫的措施和救助不一样其发展;同时，打击文章在各媒体，尤其是东北各主流媒体上的广泛传播，对蒙牛的市场拓展及品牌建设起到了一定的削减作用。