装修方案请示让领导选择方案的请示

装修方案请示 让领导选择方案的请示

项目建设实施方案怎么写？项目实施方案文本制作要求 1、文本：按照标准a4纸（210*297）进行纵向左侧装订（专业装订）。

2、字体和字型 （1）封面主标题： 第一行：“**年度第*批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中； 第二行“*****项目实施方案”为二号黑体，居中。

其他内容为三号楷体，靠下。

（2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体； （3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。

3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见（参见附表）。

4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件。

5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位（土地开发整理专门机构）。

6、附件1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。

**年度第*批国家（省）级投资土地开发整理项目 例子： xxxx市中心医院病房楼项目建设实施方案一、指导思想为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。

为完成2011年经济收入指标和五年规划奠定基础。

二、建设目标病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。

三、建立组织机构组长：xxx副组长：xxx成员：xxxx,xxxx四、具体措施1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。

2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。

3、以内部装修施工为主线，制定月，周施工计划。

安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装修进度落到实处。

4、采取交叉施工，分班作业的方式推进施工进度。

5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。

五、考评和奖惩1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。

2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。

对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。

六、进度计划1、外装饰工程：2月25日-5月27日完成外墙装饰板施工。

其中包括东立面3月8日前完成。

西立面3月11日前完成。

北立面3月25日前完成。

南立面4月18日前完工。

屋面及六层4月30日前完工。

装饰板刷漆，5月27日前完成。

2、内装饰工程：3月1日-5月20日完成装饰装修工程。

其中地砖墙砖施工4月12日完成。

吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。

楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。

不锈钢拉杆施工5月12日完成。

3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗装施工。

4、给排水工程：3月1日-6月2日完成给排水工程施工。

其中，冷热水系统施工5月25日前完成。

排水系统施工5月17日前完成。

洁具安装6月2日前完成。

5、强电工程：3月1日-6月9日完成电气工程施工。

其中，层桥架，线管，配线，电缆。

4月10日前完成。

配电箱安装及压线5月9日前完成。

电缆敷设及压线4月24日前完成。

灯具、面板安装6月2日前完成。

卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。

防雷接地4月19日前完成。

通电运行调试6月9日完成。

6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。

7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。

8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。

力争年底前结束审计。

七、中心医院病房楼2011年进度计划表（附后）2011年3月13日

为什么要请示？ 请示制度只能作为一个；黑户在法院系统内生存下来。

但是与外界对案件请示制度口诛笔伐、恨之入骨不同，这项制度却是法院的宠儿；，万千宠爱在一身；，受到持久的热烈欢迎。

如果不是最近一位人大代表提出废除案件请示制度，把这项制度推向风口浪尖；，成为众矢之的，或许它还将继续缠绵在法院系统内部的安乐窝里乐不思蜀呢。

应用文中的请示报告怎么写？？请提供一篇范文请示报告怎么写？？...请示和报告是两种文体：请示都在事情发生之前；而报告是在事情发生之后。

请示一般标题上都有“关于XXX的请示”字样，在文中有“以上请示当否？请指示！”字样做结尾。

报告和请示差不多，但都是事后的总结性文体，一般论述提比较详细，结尾无特殊字样做结。

有关装修工程实施方案审计目标有哪些(7)招标工程标底和工程量计价清单。

（2）扩大初步设计的依据和设计方案的论证、电、投资概算的真实合理性进行的审计。

（9）施工场地及施工用水。

（5）施工图纸设计面积和装修标准及有关部门审批情况、路等必备条件落实情况、总概算的编制。

（3）规划许可审批手续等情况、招标文件内容及标底编制程序等情况。

（4）建设资金来源和落实情况：（1）年度建设计划和项目进度计划。

（8）施工合同订立情况（10）与建设项目立项有关的其它情况。

主要包括下列内容。

（6）招标投标程序...

装修公司规章制度装修公司规章制度：一、总则1、本《细则》规定的目的是用奖惩手段，惩处违法乱纪，褒奖遵章守纪及有功人员，以保护公司员工的正当权益。

2、违纪行为，在适用纪律规定上一律平等，任何人不允许有超越纪律的特权。

3、纪律明文规定为违纪行为的，依照本制度处罚，纪律没有明文规定的违纪行为，以教育为主，但侵犯或损害集体或他人利益的行为，则参照国家有关法规和公司有关制度规定处理。

二、聘用1、本公司所需员工一律公开条件，面向社会招聘。

2、本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，特殊岗位例外。

3、副总经理必须具备大学本科以上的学历，熟悉业务，具有五年以上实际工作经验，年龄在30岁以上。

4、部门经理必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有三年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。

5、普通员工的聘用，根据业务需要，由其主管部门负责人提出申请呈报标准，由人事部统筹安排，统一招聘。

三、试用及报道1、新员工应与公司签订试用合同。

2、新聘用员工应试用合格才正式录用，试用期表现优异者可以提前录用，试用期不满意者，可延长试用期，最长不超过六个月。

3、员工在试用期内品行和能力不符合公司要求者，可随时停止试用。

四、奖励 奖励分为：通报表扬、嘉奖、小功、大功。

1、全勤奖（每月无不良记录）奖励100元。

2、合理化建议被公司采纳的。

根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。

3、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，予以通报表扬。

4、能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元，予以通报表扬。

5、攻克质量难题，正品率每提高一个点，奖励1000元，记大功一次。

6、质量检验一丝不苟，不良品控制在萌芽状态，且有措施对策（查书面资料）奖励50元，予以通报表扬。

7、对公司业务有重大贡献，提出具体方案经公司确认，收到成效者，奖励1000元，记大功一次。

8、认真做好样板房管理工作，取样留样正确率100%，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。

9、根据工程任务单，认真做好油墨的预配，机调工作，在规定时间内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。

10、缩短打样时间，杜绝色差，在规定时间内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。

11、严格遵守油墨配方工艺操作，降低消耗明显者（查书面资料）奖励50元，予以通报表扬。

12、采购原料保质保量，物美价廉，全年无不良质量记录，奖励1000元，记大功一次。

13、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励500元，记大功一次。

14、在现有市场的基础上，公司产品每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元，记大功一次。

15、严格实施设备的日常保养和计划检修工作，确保生产要求者，奖励100元，予以嘉奖。

16、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励100元，记小功一次。

21、踊跃投稿，宣传企业形象，省级录用一篇奖励100元，市报录用一篇奖励50元，予以通报表扬。

五、纪律规定1、办公秩序⑴上班迟到5分钟内，扣5元。

5分钟以上扣除10元，并加处每分钟1元计算。

上班时间早退，提前5分钟内扣10元，提前5分钟以上扣除20元，并加处每分钟2元计算。

当月迟到、早退第二次者，当月按旷工处理。

当月迟到、早退3次以上予以待岗处理。

托人打卡与受打卡者，均以旷工论处。

上班忘记打卡者，首次扣款30元，当月第二次扣款50元，当月三次以上，予以待岗。

旷工一天，扣除日工资的300%，连续旷工2天或年累计旷工3天（含3天）予以辞退。

禁止员工私自交换顶班如有发现视作旷工处理，部门不上报，追究部门主管。

营销人员如借出差名义而未出差者，一经发现，每次罚款100元，如自营或为他人经营与在职同类的业务，予以开除。

（2）行政主管有权审批一天内的病事假；二天以上（含2天）须报 总经理批准。

超过批准权限的属违纪行为。

（3）病事假必须提前12小时递交请假审批单，按规定程序经领导签字同意后生效。

病假应出具区级以上医院证明，期满后由主管部门查阅病历卡，发现手续不符的，作旷工处理；如出院后不及时上班或进行第二职业的，予以辞退。

急事、传真、带信请假的，必须在上班当天补假，隔日超时无效。

口头请假者作旷工处理。

若超过请假天数再请假不发任何工资。

（4）员工如因身体不适等原因提出辞职时，必须提前一个月向上级领导提出书面报告，一个月后按规定办理，否则，作连续旷工处理。

（5）未按规定交接班，擅自离岗，处100元罚款；如因此造成产品报废及安全事故，人承担报废产品的全部损失，安全事故视情节轻重酌情处理。

（6）上班时间聚众在岗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看书报、干私活、上游戏等与工作无关的事，属屡犯的予以辞退。

（7）因管理不严，保管不妥，使用不当等造成物资被盗、遗失的由人赔偿。

造成后果或较大影响的，予以严重警告、待岗、直至开除。

（8）员工擅自动用公司工装夹具，专用...

美丽乡村建设资金请示xxxxx xxx年xx月xx日 质优价廉太阳能路灯厂家，也节省了不少的金钱和人力。

当然你如果感兴趣，目前完成xx余亩打造，生态园朝着“美丽乡村 四在农家”方向发展，积极将生态园打造成西秀区乡村旅游示范景点，尚差资金xx余万元，特向贵局申请xx万元项目建设资金及文体设施一套。

目前生态园打造已初见成效，但生态园部分基础设施仍未完善，你可以到潢川利民科技一对一根据你们当地的情况，专门定制生产适合你们当地情况的太阳能路灯。

这样不仅大大的提高了利用率西秀区文体广电旅游局，交通条件极为便利，所经营生态园规划面积xxx亩： 我合作社（安顺美程生态农业开发专业合作社）地处七眼桥镇大塘河村腹地，久联科技大道穿境而过。

特此申请 申请单位，现将在生态园建设xxx平方米旅游文化广场一个，并完善相关设施，由于我合作社资金不足...

公文中请示的结构是什么？ 请示”是向上级机关请求指示、批准的上行公文。

“请示”属请求性公文，凡属本单位无权、无力、无法解决的事项，都需用请示行文，请求上级机关给予指示或批准。

请示的结构包括标题、主送机关、正文、落款和成文时间等部分。

（一）标题。

请示的标题大致有两种写法：一是由请示事项和文种组成，二是由请示机关、请示事项和文种组成。

请示事项即请示的具体内容，一般不使用“申请”、“请求”一类词语，避免与文种“请示”在语意上重复。

文种“请示”也不能写成“请示报告”。

（二）主送机关。

“请示”的主送机关一般只写一个。

受双重领导的机关向上请示，应根据请示的内容，确定负责答复的上级机关为主送机关，另一个则用抄送形式。

（三）正文。

“请示”正文通常包括三部分内容。

1.请示原由。

“请示”开头要写明原因和理由，有的请示事项较重大较复杂，往往会用稍长的篇幅，分几个层次或从不同角度加以说明。

不论篇幅长短，都必须把原因说清楚，为请示事项提出充足的事实依据。

2.请示事项。

把需要上级审批的问题，作出具体明确的说明，提出切实可行的意见。

如在请示中提出两种不同方案供上级抉择，应说明本机关认为哪一方案较好，否则就是矛盾上交。

3.请求批复。

请示的结尾一般用“以上请示，当否，请批复”，或“以上请示，请批复”收束。

请求批复要写得谦和得体，不宜用“即请从速批复”，“请尽快解决”之类的请求语。

关于增设秘书专业的请示 **省高等教育厅： 为适应社会主义现代化建设的需要，我校拟增设秘书专业（本科），19**年秋季开始招生。

秘书是各级领导的参谋和助手。

随着建设事业的发展，社会对秘书的要求越来越多，据了解，仅本省县以上党政机关和企业事业单位现在所需秘书人员，就在****人以上。

目前各级机关的秘书，基本上是用师傅带徒弟的传统方式带出来的，没有受过系统的、严格的秘书专业教育和训练，专业素质不能适应新形势的要求，开设秘书专业，培养高层次的秘书人才，刻不容缓，具有战略意义。

为筹建文秘专业，我校已成立了筹备小组，成立了秘书学教研室。

现有秘书专业教师18人，其中教授3人、副教授6人、讲师18人。

近两年，自编了一部分教材，分别与**、**等机构联合举办过多期秘书人员培训班，积累了一定的经验。

依靠现有的师资力量，有把握办好秘书专业。

我们设想，秘书专业本科，学制四年，以培养县以上党政机关和企业事业单位秘书工作人员为目标。

明年开始招生，每年招人，到****年，在校学生人。

以上请示，当否，请批复。

附件： 1.《普通高等学校增设本科专业申请表》一份 2.《**大学秘书专业（本科）教学计划》一份 3.《**大学秘书专业现有教师情况表》一份 **大学（公章） 一九**年*月*日

求装饰公司的管理运营模式 项目经理通知客户到公司财务部交中期款。

lt，设计师应与客户保持联系； 工程过半后，进行现场交底。

质检员和项目经理对施工现场进行查看；brbrbrgt、报价单。

第八步、签订施工合同；brgt。

第四步、上门量房 lt、客户上门咨询、设计师上门咨询。

当您拨打我公司时将会听到：您好； 签约时客户需支付合同总造价的60%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的35%，竣工验收合格后支付其余尾款。

lt，方能按客户的要求施工。

brgt，了解客户是否有增减项要求，减项不能超过合同总价的5%，并检查施工队是否按图施工；工程施工过程中如出现方案变更，必须由设计师出图、客户修改、认定 brbrgt，必须要求施工队拆、换。

对于铺设电气线路不包线管。

lt，并预付拆、改费用预算的95%后，为客户做初步预算 量房后100平米以下我们会在5天左右为您绘制出平面图；第二十一步，并做记录，对客户提出的问题必须在24小时内予以解决或答复。

在施工现场，施工现场展示栏内有客户意见交流簿，客户可将对施工中的意见填写在上面，对客户提出的问题，质检员必须在24小时内予以解决或答复。

总经理、设计部经理、工程部经理应经常翻阅访问纪录及施工现场客户意见交流簿。

施工中，公司领导将邀请部分客户代表参加“客户交流会”。

第二十五步、工程增减项 工程中客户提出任何变动要求，请与设计师直接联系，每一项变更，均须由设计师填写“工程变更单”。

客户、设计师、项目经理、质检员须在工程变更单上签字。

为了充分保护客户利益，请客户不要与现场人员直接磋商。

第二十六步、竣工结算 项目经理应在竣工前，填写“竣工结算单”，验收时交于客户。

竣工结算单须有客户、质检员、设计师及项目经理的签字。

第二十七步、客户交尾款 竣工验收合格，客户、项目经理、质检员在“竣工验收单”上签字。

客户须在自“竣工验收单”签字之日起，三日内，到公司财务部交尾款。

第二十八步、发给客户保修单 竣工验收，客户交齐尾款，由财务部填写工程保修单并将工程保修单交与客户。

财务部经理请客户填写“客户评价表”。

财务部将“客户评价表”转交客服部，由客服员作计算机录入。

员工的主要收入取决于客户评价表。

第二十九步、保修期服务 保修期内，由客服务部安排设计师回访客户一次，质检员回访客户一次，项目经理上门回访客户一次。

客服员每三个月回访客户一次。

保修期内，公司领导将邀请部分客户代表参加“客户交流会”。

、隐蔽工程及闭水试验 工程过半；brbr第二十三步，并对客户就公司情况做简单介绍。

客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务，还应对施工队予以重罚。

lt、改费用； 隐蔽工程包括水暖、电气；brbr 客服员会及时完善《客户管理档案》； 可能客户在时间方面遇特殊紧迫原因。

lt、企业管理人员检查工地时应填写“工程质量巡检情况汇报表”；brbrbr第二十四步、工程后半期施工 lt，设计师经请示连锁店设计主管和工程部同意后，我们将直接进行现场交底。

lt，客户同意按公司的报价全部承担拆，征求客户对公司的服务意见。

合同签订后，三天之内会给您出齐详细施工图，由项目经理提供实量参数；brgt、营业执照副本、项目经理照片及相关负责人的照片，后由物业管理部门发放开工证。

施工前，由项目经理与客户共同填写“施工现场原状情况说明单”，确认无误后双方签字。

工程中，客服员在各阶段验收后访问客户；第二步、工长及项目经理；第九步； 质检员检查自己的工地时应填写“质检员工程自检情况汇报表”；检查他人工地时应填写“质检员工程互检情况汇报表”。

公司的工程统计员将把您的档案编号；brbrgt。

第十三步。

第十六步；br 从签订合同之时算起。

第七步、绘制详细图纸 lt，质检员负责向客户说明现状，并填写“施工现场原状情况说明单”； 我们会充分了解您的需求，进场材料验收记录单上须有客户与项目经理。

lt、备料 施工队领款人员的照片应在财务部备案。

项目经理持工程部签发的领料单，到公司指定材料部领料；brgt，最大限度的贴切您的意愿设计、图纸等资料应装订成册。

并且图册应付公司专用标准首页。

第十九步；第十七步、工程前半期施工 质检员按公司施工工艺标准检验施工质量，然后邀请您与我们见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。

第十四步、分阶段...

我单位3人想纳入政府编制,应该怎么写请示？急急,大神降临、 装修是一件温馨和充满幸福感的事情，也是漫长而艰巨的过程。

装修中大大小小的事情不计其数，但是找一个好的装修公司才是首当其冲的大事，中国找装修分享20条找装修公司的经验，帮你走好快乐装修第一步：1、只要不怕花钱，而且自己有充足的资金准备，不再乎多花几万块钱，那就找大公司，品牌公司，可能相对会放心一些。

2、找个大公司不如找个好设计师和一个负的施工队伍，大公司人员挺多，办公场所挺气派，但对你家来说有什么价值，公司的人员不会天天呆在你家，为你操心，跑腿的事还得自己去弄。

3、公司大，广告多，经营成本肯定高，管理费用提得多，这些支出羊毛出在羊身上，你跟他们签了合同，你肯定要承担这些费用。

4、大公司做家装多是转包的，你家的工程质量好坏公司才懒得操心呢，做好做坏，全押在给你施工的工长身上，公司签了合同，除了要钱时找你，平时全在忙着签下一个单拿提成呢。

5、大公司的设计师最黑，几乎没有不吃你回扣的，设计师的灰色收入在业内是有目共睹的，设计师不靠基本工资，收入全押在提成和给你买建材的回扣上呢。

6、大公司的设计师另一个名称是“披着设计师名号的营销业务员”，公司看重他们的主要成绩是签单额，可不是什么设计水平高低，优秀设计师的标准不是设计图纸好坏，而是口才和签单成功率，你和他签合同是因为他不分黑白的谈判技巧战胜了你，通过公司内部的营销流程套牢了你，一旦签了合同交了钱什么都由不得你了，工地上的质量好坏设计师是没有义务给你负责到底的。

7、大公司的报价往往比小公司高20%以上，而所用的工人和材料基本都是相同的，有些大公司称自己生产的专用建材都是贴牌的，都是别的小厂生产挂装饰公司的名号而已，这只是一种营销和说服你的手段，也是大公司吹嘘自己实力的一种方式。

8、大公司把90%的精力花在广告和营销上，公司内部最多的所谓管理人员是业务员和设计师，设计师其实也是业务员，再一个就是营销策划部门，而真正为你操心做好工程的人员廖廖无几，工队都是临时聘用的，而所谓监理和质检都是为公司说话的，他们拿的就是公司发的工资，你虽然交了钱，但他们的工资不是你给的；9、大公司的大投入决定了他们的这种运作模式，没有这么多人签单他们就会生存不下去，没有这么高的报价他们就没有钱做这么多广告，养这么多业务人员。

其实，一个装修公司的投资规模有多少，钱都投入什么地方了，除了几台电脑和办公场所租赁费，钱全押在营销上，工地上与你有关的生产投入有多少，基本没有，设备都是工人自己的，跟公司全没关系，材料全是建材商的，现用现买，不用前期投入的，装饰公司其实只是一种劳务型的公司，不是生产企业，所有的成败，决定在公司操盘者的手里。

10、大公司这种不以消费者为中心，不以工程质量为中心的运作模式决定了这种公司不长久的命运，重庆市场上很多外来的或是本地的曾经的大公司很多已经烟消云散了，这些就是鲜活的案例。

因为这种以营销为中心对客户不负的公司本身定位就是错误的。

11、看看一年来的报道吧，北京XXX装饰公司因偷工减料被客户发现，上海XXXX家庭装潢公司给客户装修的卧室吊顶两年后竟然全部掉下来了，差点将人砸死，竟然还威胁消费者不许曝光。

北京XX装饰公司到了年底，竟然无钱发工资，被员工和工人围住了大门，因资金链条断裂只好关门了事，北京总部取消了加盟商资格竟宣称此事与己无关，结果很多未完的工地成了没娘的孩子，只有靠客户自己想办法去解决了。

至于很多装饰公司携款而逃的事更是性质恶劣。

这些事情相信很多人都有耳闻，公司的名称我就不说了，这些就是大公司的所做所为，不管他们自己怎么吹嘘，相信消费者的眼睛都是明亮的。

12、当然不能全盘否定大公司，他们对促进人们的审美观念，提升人们的居住品位，促进家装工程的规范化发展等还是做出了很多积极的贡献。

家装事业的发展有待消费者与家装公司的共同促进提升。

13、做家装的关键还是找对人，不管大公司还是小公司对你家负责的还是具体的人，找好一个负的家装管理人员比找对公司更重要。

14、小公司有小公司的优点，营业执照和资质证书等都是形式上的东西，市场上花钱都可以买到，证照完整不代表你的工程就是好的，何况很多公司都是挂靠的，家装工程的这种私人性表明了形式上的东西并不重要，关键是人的因素和工程管理方法。

15、找小公司要找负的公司，很多公司规模不大，但工地做工很精细，设计人员也很负，他们一般不做很多工地，但每一个工地都要尽力做好，他们没有很多广告，但口碑很好，做的每一个工地就是很好的宣传。

16、小公司很少去转包，有专人去跟工地，材料有专业人员去采供，工地多采用的项目负责制，去作为一个项目去运作，一个综合的工地管理人员把工程给你负责到底，他们不会一点事就让你签字，一个小的变更就不能作主，一有事就这个请示，那个汇报，一个合格的管理人员会及时与您沟通，诚实的向您说明工地情况，你有什么要求都会得到及时解决，一个完整的家装工程就是一个全私人化...

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