玻璃企业需技术创新走出产能过剩困境生存

玻璃企业需技术创新走出产能过剩困境

“产能过剩”如今的建材行业可以说存在普遍现象。无论是表现较明显个钢铁行业，还是发展相对缓慢的玻璃行业。对于“产能过剩”的理解，一般认为，产能即生产能力的简称，即为成本较低产量与长期均衡中的实际产量之差。对于什么是过剩，学者有不同的观点，有人认为供大于求即为过剩。也有人认为，供大于求有两种状态，靠前种是供给略大于需求，第二种是总供给不正常地超过总需求的状态。"略大于"是指除满足有效需求外，还包括必要的库存和预防不测事故的需要。这种过剩本身并不是什么祸害，而是利益。后一种状态才是过剩状态，包括两方面内容：一方面是总供给为一定时间里总需求相对不足，另一方面是总需求为一定时间里总供给相对过剩。 　　显然，建材行业产能过剩的情况属于后者，暂不提钢铁行业产能过剩严重，重组迫在眉睫。玻璃行业的产能过剩也很严重。2008年我国平板玻璃总产能达到6.5亿重箱，平板玻璃总产量5.74亿重箱，约占世界玻璃总产量的50%，产能已严重过剩。目前，工业和信息化部印发了关于抑制产能过剩和重复建设、引导平板玻璃行业健康发展的意见，要求各地工业主管部门抑制平板玻璃过剩产能和重复建设。甚至，发改委发布通知要求，对9月底前未开工项目全面停建清理，重新审核后方可决定留存，并且清理工作今年年底前要完成。 　　面对产能过剩玻璃企业将何去何从？在这样的竞争洪流中，怎样让自己的产品得到消费者的青睐。让自己的产品能够受到工程建设的关注。 　　企业的重组是一种出路 　　弘毅投资将联合共同投资人向耀华集团和秦皇岛北方玻璃集团有限公司（以下简称北方集团）增资1亿美元，以参与耀华集团的改制，并推动二者的重组。 　　耀华集团成立于1922年，被誉为“中国玻璃工业的摇篮”，是河北省大型支柱性企业集团。。“耀华”牌浮法玻璃被国家认定为“中国驰名商标”和“中国品牌产品”。而而北方集团是在浮法玻璃集团公司的基础上改制组建而成的大型一类国有企业，始建于1976年，北方集团与耀华集团同属秦皇岛国资委管理的国有企业。然而，近几年来，耀华集团连年亏损，生产经营陷入困境。重组后的耀华将突出玻璃行业龙头地位。以强劲的品牌主导市场。 　　技术创新，带领企业走出产能过剩困境 　　除了耀华这样的集团企业，在产能过剩的情况下，一些品牌企业正在进行技术革新，希望通过新技术改善玻璃产品性能，通过优良的产品质量来获得市场份额。 　　近日，迎新玻璃集团生产的LOW—E玻璃，既低辐射玻璃的简称，是在玻璃表面镀上多层金属或其他化合物组成的膜系产品，因其镀膜层具有极低的表面辐射率而得名。低辐射玻璃对可见光具有较高的透射率，并可将80%以上的远红外线热辐射反射回去，具有良好的阻隔外部辐射作用，节能效果显著，是国家积极推广的新型产品，市场前景广阔。随着靠前批产品正式下线，迎新成为全国拥有2条LOW—E镀膜浮法玻璃生产线的民营企业。“该项目总投资7.8亿元，引进美国先进镀膜玻璃技术，年产量为720万重量箱，其中LOW—E玻璃200万重量箱。”总经理赵士军介绍。这种玻璃是普通玻璃价格的三倍，但是在市场仍然很受欢迎。 　　完善产业链提升品牌地位 　　三峡新材公司已形成上游拥有年产30万吨的优质硅矿；下游拥有多条玻璃深加工生产线，年加工玻璃制品300万平方米的完整产业链。公司通过收购当阳峡光特种玻璃有限公司股权的方式，较终持有峡光特玻96.67%的股权，在股权收购完成后，公司将在原来已经拥有的400t/d、500t/d浮法玻璃生产线各一条的基础上，再增加一条600t/d的生产线，公司的主营业务规模将进一步扩大，进一步完善了中游产业链。随着哥本哈根气候会议的临近，相关节能、低碳经济板块有望再次成为市场热点。该股逆势创出新高后上升阻力进一步解除，后市可继续看高。 　　如今，国家提倡环保，低碳经济的时代已经到来，无论是玻璃还是其他建材行业，都应加强节能低耗产品的开发和生产。尤其是哥本哈根气候会议的召开，更是给建材行业的发展指明了出路。产能过剩的时候，我们的生产更应该节能。