宝钢创新赢得市场

　　近日，世界钢铁动态公司（WSD）公布了2005年2 家"世界级钢铁公司"综合竞争力排名，首次以集团名义参评的宝钢位居第三。 在20个指标中，宝钢在"盈利能力"、"本国支配地位"、"低成本融资渠道"等三项指标中得了满分10分。"技术创新能力"和"营业成本"是最重要的两个指标，这两项指标宝钢均获得8分。 宝钢能赢得如此殊荣，是宝钢人不断向世界优秀企业学习并创新的结果。近年来，宝钢将世界范围内可比企业最优秀的相关指标作为宝钢的努力方向，找出自己与同行在各项分解成本上的差距，制定具体措施，以缩小差距，实现赶超。 在产品质量方面，宝钢按国际标准建立了全面质量管理体系，通过了一系列国际产品论证。以国际标准＋a（用户特殊要求）为基础，宝钢学习美国通用电气公司6s的管理经验，全面部署培训、严格执行。宝钢的管理层认为，钢材同样属于精细产品，同样需要精益管理，只有在质量上把好关，才是真正对用户负责。宝钢在汽车板远销意大利菲亚特后，应用户要求，宝钢对它实行了批量供应。在上海通用汽车公司，宝钢的汽车板也通过认证，并开始批量供应。虽然取得了如此成绩，但宝钢管理层认为，在全球一体化的大环境下，宝钢必须适应汽车厂商全球采购的战略思想，以更好的产品、更好的服务和更加科学的营销策略赢得国内外汽车制造商的信赖。为此，宝钢通过与国际先进企业对标，在生产技术、使用技术和实物质量三大方面完成了进一步优化改进的具体设想，并已逐步付诸实施。 在进一步提高产品质量的同时，宝钢还长期不懈地致力于提高服务水平和服务质量。近两年来，宝钢实现系统创新工程，在用户管理上建立起面向用户的"快速响应"机制。在交货期方面进一步缩短订货准备时间，提高用户获取服务的便利性。目前，按周交货产品比例已达 0％以上。今后，宝钢还将强化销售体系的用户服务功能，为用户提供物流服务，实现服务增值。宝钢建立的钢铁电子商务平台---东方钢铁，为用户订货和货物跟踪提供了极大的方便。在宝钢内部，他们还注重培养为用户服务的复合型人才，提高他们为用户服务的技术能力和业务水平，配以完善的组织体系、规章制度和标准规范，持续提高为用户服务的技术含量。 为了全方位实现用户满意，除了以上各方面的管理创新之外，宝钢还进一步完善技术创新体系，实行开放式技术研究和开发。他们大力引进人才，健全人才激励机制，争取在钢铁工业的新材料、新工艺、新技术上有所突破，形成具有自主知识产权的开发成果，取得经济效益。在技术研究与开发上，宝钢坚持与国内外同行开展合作、与广大用户开展合作，已经取得了一些重大成果。 管理创新、技术创新、制度创新、文化创新形成了宝钢新的经营理念、新的运作模式、新的管理方法，使得宝钢能充分融入国际竞争。 向用户提供低成本、高质量的产品和高水平的服务，为用户创造价值，是宝钢的生存之本。为了实现永续性发展，宝钢正致力于培育和拓展企业核心竞争力。宝钢在钢铁主业不仅要具有自己的独创技术、专有技术，并创造出世界著名品牌，而且能够持续提高与用户紧密联系的生产能力、市场开发能力、用户使用技术开发能力、组织管理能力以及在全球的资源配置能力。（来源：中国石化报）