向文波三一对人才的投入是投资而不是成本

　　向文波：三一对人才的投入是投资而不是成本 // 9:25:18 中国路面机械

　　岁末年初，三一集团（）一则提供6000个岗位的“春招计划”引起了社会各界的关注。究竟是怎样的发展速度，在年初国内外宏观经济形势均未明朗之时 ，能有如此大手笔的招聘计划？对此，三一集团董事、三一重工总裁向文波表示，三一对人才的投入是投资而不是成本，企业的发展，靠的就是人才驱动。

　　据悉，三一集团自创办以来， 在短短的22年间，已成为国内一流、世界著名的大型企业，目前正朝着销售额1000亿、世界500强迈进。继开创性地提出“帮助员工成功”的人力资源理念，2010年，三一在薪酬体系、职业通道、培训机制等方面均进行了有效探索。截止2011年初，三一集团共有全球员工5万余人。未来几年，三一集团每年新增人员将突破2万人。

　　富有竞争力的薪酬体系

　　2007年3月31日，在三一科技节上，三一重工董事长梁稳根为全体科技人员赠送的“大礼包”就是加薪。此次科技人员加薪幅度为30%-55%，并规定主管和主任工程师月薪不低于7000元，这还不包括项目奖励。这天，梁稳根同时宣布：三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元，远远高于长沙地区的薪酬标准。

　　“员工有很好的薪酬，就可以更好地履行对家庭、对社会的义务与，也就有更多的精力和热情来对待工作和生活，这是家庭美满、社会和谐的基础，也是我们企业乐于看到并一直努力去实现的。”向文波如是说。

　　除固定工资和年终奖金外，三一集团对表现优秀的员工每年提供两次调薪的机会，最高调薪幅度高达30%。同时，企业还对优秀团队和骨干员工进行专项奖励和股权激励。

　　2010年，集团3136，6131，1132政策，使薪酬竞争力得到了进一步增强。

　　顺畅的职业发展通道

　　在三一，员工有着非常清晰的职业发展通道。不管是管理类还是技术类的员工，在三一都有十分通畅的职业发展通道。

　　与此同时，三一还为员工提供了更加多元化的成长机会。员工可以通过轮岗、转岗、竞争上岗、内部任职资格评定、带薪送读、职务轮换和副职挂职等方式，进一步挖掘自身的职业潜力，提升职业技能，提高管理和专业水平。