构建核心产业群京控股突破发展瓶颈

北京京城机电控股有限公司2004年实现销售收入105亿元，利润7亿元。此前，该公司销售收入曾连续十年徘徊在40亿元左右。 了解到，北京京城机电控股公司在短短几年中经济规模和质量之所以有大幅提高，归纳起来主要有以下几点原因。 构建“4+1”产业群 京城控股通过对行业外部环境、产品市场容量、企业优劣势、竞争对手状况、进入及退出障碍等参数的分析，确立了印刷机械、数控机床、工程机械、环保装备四个核心产业加发电输变电设备作为发展的方向。 “十五”初期“4+1”产业群销售收入是 7.5亿元，利润是2.7亿元，到“十五”末期销售收入增长到94亿元，利润增长到6.1亿元，分别占控股公司整体销售收入、利润的91%和82%。这说明，“4+1”产业已经成为支持控股公司成长的五个核心支柱产业。 合资重组强强联合 京城控股目前已经建立和正在建立的合资企业有14家，投资总额..4亿美元。在引进外资的过程中，该公司注重与国际产业领先者如法国阿尔斯通、韩国现代、日本大隈、日本多田野、新加坡科技动力等国际知名企业进行合作，引进合资对象的先进技术、产品、资金管理体系和营销络。 原有一些合资企业已经形成了竞争优势，如北京ABB高压开关设备有限公司、北京现代京城工程机械公司；新建合资企业的潜在竞争优势正逐步显现，如北一大隈机床公司、京城工业物流公司等。近几年来，合资公司实现销售收入100.6亿元，实现利润15. 亿元，分别占控股公司销售收入和利润的41%和75%。 流程再造优化管理 京城机电控股公司从2001年开始就提出了“流程再造”和“与供应商共同成长”的理念，目的就是通过做精“产品中场”，缩短工艺链的长度，增强工艺链弹性以满足客户个性化的要求，同时在整个产业链上提升企业的价值，从而全面参与国际竞争。 北人集团、巴·威公司、一机床厂等结合企业内部调整、搬迁工作，采用OEM贴牌、工艺合并重组、部分制造工艺剥离同步民营化等方式方法，提高企业核心生产能力，降低生产成本。 天海公司等企业深入贯彻“与供应商共同成长”的理念，与供应商共同投资建厂或签订长期合作协议一定要有所行动，建立了战略联盟伙伴关系，以此降低市场风险，提高协同效力。 跳出北京发展机械 京城控股跨地域投资经营，在高新技术和新兴产业的发展链中找到北京机械工业提供服务的切入点；在上海、陕西等地收购、兼并了关联企业；在天津与供应商合资建立了新厂，并尝试向海外扩张；在罗马尼亚投资建立合资公司，在管理上实现了异地管理，为将来实施国际化和快速扩张战略积累了经验。 同时控股公司还相继进入了IT装备产业、环保装备产业和物流产业，成立了京城机电工程装备有限公司。新进入产业的公司发展势头良好由于设施畜牧业是在高度机械化(如喂料、清粪、集蛋、挤奶机械化)和自动化(如供水自动化)的条件下进行生产，2004年京城环保公司实现销售收入 亿元，利润2200万元；工业物流公司实现销售收入4亿元，利润 00万元。这些企业已成为控股公司经济发展新的增长点，为公司的持续发展提供支撑。（来源：中国工业报）