在早稻抢收抢烘的大忙时节技术

在改革创新升级年活动中，部件制造部以提高产品质量和企业效益为中心，不断提升生产现场产品的质量控制能力，实现 智 能生产高品质零部件。

为了解决售后故障问题，底零加工部技术人员打破原有的装配结构，通过数据分析和 互联网+ 的运用，进行优化改进。一是更改弹簧夹结构，增大感应部位面积，感应区域宽度由15mm改为22mm；二是将弹簧夹锁紧螺母更改为自锁螺母，防止因螺母松动造成弹簧夹移位而影响感应效果；三是对制动灯亮与产生实际制动效果的调整位置进行改进；同时技术人员考虑到维修方便，在制动感应开关的间隙调整方面也做了细微改进。

通过实施，试装效果良好，有效提升了产品质量。

与此同时，部件制造部召开的 创新升级行动计划 推进会，明确各单位按照聚焦工作重心，坚持以改革创新为动力，以曼T/C系列产品的市场推广和五平台产品的突破为主线，把创新升级计划各项工作深入推进。

成本文化和创新文化的融合在传统制造业加快智能化升级。部件加工部机加五现场分部承担着平衡悬架的生产，传统的平衡悬架总成装配过程中，平衡轴壳盖的涂胶方式通常采用的手工进行涂胶；稍出现涂抹不均，易发生平衡轴轴壳漏油现象，严重影响产品质量。

智 造如何改变制造，提升产品质量，部件加工部副经理于亦强亲自参与对平衡轴壳盖涂胶方法的设计、改进，这一项创新改进的成功为企业带来了近5万元的效益。

按照工艺要求，通过多次试验和大量的数据分析比对，利用现有的涂胶工作台，成功设计、自制了一台FTJ-160半自动机械涂胶机。具体操作就是在进行平衡轴壳盖的涂胶工序时，将平衡轴壳盖放置在专用托盘上，用两个定位销进行固定，确保工件的摆放稳定；将操作的程序进行设计后按动自动开关电钮，胶 的顶端与压缩空气管相连，托盘转动，胶 架下移，压缩空气注入 体把密封胶推出，均匀涂抹在平衡轴壳盖上，完成壳盖的涂胶工作，不仅提高工作效率，降低胶的使用成本。由于胶 的准确性较高，避免漏油现象发生，提升产品质量。(本文来自中国重汽)

近日，桥箱公司主减速器部通过在加工程序中加入部分程序指令，实现了铁屑和切削液的自动清理。改善了现场环境，提高了产品加工质量和加工效率。 主减速器部差壳生产线上产品加工后的残余的铁屑和切削液成为让人头痛的问题，现场使用风 吹铁屑，造成铁屑乱飞，切削液横流等问题，严重破坏现场环境。

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泰安五岳公司紧紧围绕着集团 改革升级年 的相关要求，不断优化工艺装备水平，提升精益生产管理水平，提高生产人员素质，下大力气促进生产质量效益的提升。 优化工艺装备水平。泰安五岳公司不断投入资金、调整方式，使企业的硬件设施、能力装备继续改进和充实。

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中国重汽房地产公司完成“两学一做”学习教育第一次集中学习 5月27日至30日，房地产公司党委机关党支部、工程管理党支部、翡翠物业党支部、泺海房地产党支部在公司党委班子成员的深入指导下分步分批圆满完成了房地产公司 两学一做 学习教育配档表中五月份的集中学习任务。参与本次集中学习的成员有公司党委班子成员，全体党员以及部分入党积极分子。

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为保证产品质量稳定，部件制造部车轮加工部严抓工艺纪律管理作为创新升级行动计划的重要工作，多措并举，促进产品质量再提升。 一是加大对现场工艺文件执行情况的检查。该加工部每月对各现场分部至少开展两次全面覆盖检查，对出现的问题及时反馈给责任部门，并在现场对工人进行讲解、教育，避免错误重复发生。

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为加强公司文明生产及环保管理工作，避免二手烟危害，杜绝因吸烟引发的火灾事故，积极为员工创造安全舒适的工作环境，近日，泰安五岳公司决定自6月起在公司区域禁止吸烟。 泰安五岳公司规定，进入公司区域后禁止吸烟，包括生产现场（包括工作区域、库房、卫生间、洗涮间、活动园地、更衣室及安全通道等部位）。

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为进一步抓好 学 的环节,动力部党委班子成员带头到所在支部参加组织生活会，并结合动力部生产经营的现状亲自讲授党课,在阐述富有深度的理论的同时,以贴近职工的事例,提高了授课效果,增添了党课魅力。掀起了动力部开展 两学一做 学习教育的新 。

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5月27日，济南动力部举办了 两学一做 党章党纪知识竞赛预赛，共有来自16支代表队的48名党员领导干部参加。动力部党委副书记李忠清和各党支部书记参加活动。

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中国重汽销售部始终将财务档案管理工作视为财务系统的工作重点，财务部对档案的管理、保存等工作长抓不懈、严抓不懈。 财务部自2013年2月开始强化会计档案管理制度,着力对档案进行更细致化管理，规范会计材料的立档与保管,杜绝档案管理漏洞。

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中国重汽集团各主营单位所属经销商、改装单位、服务单位、配件网络单位，感谢您对《重型汽车报》的支持与厚爱。《重型汽车报》不仅是您了解重卡行业，了解中国重汽生产经营、创新发展的平台，还是您学习经营之道、展现写作才华、与重汽职工和同行朋友交流的园地。《重型汽车报》欢迎大家积极投稿、相互交流、共同提高。

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古语曰， 工欲善其事，必先利其器 ，作为卡车公司装配线T7系列的专用装配线，如何发挥生产线的最大产能，提升工具对整车装配质量的有效保障和提升，总装一部以生产及装备室为牵头单位，选取泛音定值电动螺丝刀为切入点，对现有定值工具展开了的 全方位梳理、管控 。

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