徐工摊铺机三年大发展

　　二ＯＯＯ年一月十八日，徐工集团根据集团发展的战略规划，催生了一个新的产业增长点——路面机械分公司，通过资源整合、重点扶持，加速把摊铺机做大做强，使之成为徐工一个新的经济增长点。时至三周年之际，回顾路面公司在激烈的市场竞争中的创业历程和成长足迹，我们无不感慨万千。一个当初只有一个装配车间、一个不大的办公楼、员工不足２００人的不起眼的小公司，经过短短三年时间，依托徐工集团的品牌优势和整体实力，紧紧围绕集团的战略发展规划，在集团决策层的统一部署下，凝心聚力，开拓创新，凭着一股做大做强徐工摊铺机产业的自信和豪情，凭着一股敢拼敢闯、永不服输的干劲，使企业经营步入了快速发展的轨道，圆满实现了集团公司确立的三年发展目标，２００２年销量突破３００台大关，销售收入达到２．５亿元，利润超过１６００万，全员劳动生产率达１８万元，市场占有率上升到３７％，居于行业第一位。路面公司三年的发展历程，蕴藏着时刻关心和培育路面公司发展的集团领导的智慧和胆识，凝聚着无怨无悔、甘于奉献的路面人的心血和汗水，也展示出徐工路面人致力于技术创新、管理创新、机制创新的执着追求。 立足远大 科技领先 科技是第一生产力，路面公司瞄准当今世界最先进的摊铺机制造技术，内引外联，集中优势资源，全面开展产品技术研究和关键技术攻关，力争成为行业技术领先者，不断提高产品的市场竞争力，树立徐工摊铺机的品牌形象。 在摊铺机产品开发上，公司始终坚持“人无我有，人有我优”的原则，通过加强专有高新技术研究，抢占行业技术的制高点，提高产品的竞争力和企业知名度；通过加快产品开发由设计型向设计应用型理念转变，强化产品和技术的应用性、适用性，提高产品市场占有率。在三年时间里，不断推出高质量、高技术含量及高附加值产品和市场紧缺的适用产品，完成了高档沥青混凝土系列、中档沥青系列、稳定土系列和机械传动系列等１０个新产品项目开发研制，形成了四大系列、近二十个规格的摊铺宽度覆盖２．５—１３米且适用于各种道路施工的摊铺机产品群，成为国内同行业中唯一一家拥有自主知识产权并能与国际摊铺机前沿技术同步发展的摊铺机专业化公司，为全面提升企业技术实力，参与国际竞争奠定了坚实的基础。 打造服务品牌 提高顾客满意度 市场是企业生存的根本，只有强化服务意识，塑造服务品牌，不断提高顾客满意度，企业才能抓住市场，赢得竞争的主动，实现快速发展。为此，公司积极推行服务营销模式，依托徐工集团品牌优势和营销络，秉承“以用户为关注焦点”的理念，把服务作为产品的延伸，以服务巩固市场，以服务开拓市场，创摊铺机服务品牌。三年间，公司不断加大服务队伍的培训力度，服务人员的思想素质、技术素质、服务水平和质量得到不断提高，为公司树立了良好的企 业形象；公司不断加强服务资源的配置和管理，加快建设摊铺机７大备件服务中心，实施重点工程重点路段全线跟踪服务，重点地区重点用户的区域化专项服务，进行了售后服务万里行、技术服务万里行活动，全面提升了用户综合满意度。 强化质量管理 提高产品竞争力 二十一世纪经济竞争全球化的焦点是质量——效益。公司始终坚持以质量为核心，通过建立健全质量管理体系，深化全面质量管理，来提高全员质量意识，提高产品的制造质量。公司质量管理工作始终以规范化、制度化为重点，以细化、深化过程控制为手段，坚持以顾客为关注焦点，强调持续改进，逐步形成了质量管理体系文件系统、工序质量控制系统、质量成本管理系统、质量改进管理系统和群众性质量活动管理系统等五大质量管理系统协调运作的良好局面，极大地促进了产品实物质量的提高，产品早期故障反馈率逐年大幅度降低，质量损失率控制在０．６％以下，沥青系列、稳定材料系列摊铺机先后荣获徐州市质量信得过产品、江苏省名牌产品、江苏省质量信得过产品等荣誉称号，公司质量管理体系于２００２年顺利通过了２０００版ＩＳ０９００１标准认证。 整合资源 保证市场需求 变幻莫测的市场竞争中，路面公司致力于生产制造系统资源的整合和优化，及时调整组织结构和工艺布局，突出职能管理、计划管理、资源管理和信息管理，使生产制造体系做到职责清晰、衔接到位、运转高效。生产系统以市场为导向，以计划为主线，采取用户需求定单直接传递到生产系统的方式，缩短信息传递的路径，提高了生产管理的柔性和对市场的快速响应速度，形成了适应市场变化的生产制造反应机制；通过不断调整优化工艺布局，增加生产装配设施，强化现场管理，提高了生产能力和装配质量水平。２００２年，公司通过实施供方管理模式，开展供方评价、复评，建立和完善供方质量月通报制度；形成了配套零部件的选点、评价、扶持、淘汰的管理程序，通过组织与供方的交流，采取对供方进行技术扶持和管理扶持等措施，逐步提高了供方的配套能力和质量保证能力，初步实现了与供方合作、发展、共赢的格局。 管理创新 提高运营效率 作为成立于世纪之交的新公司，面对经济全球化和竞争日趋激烈的经济环境，只有迅速建立一套适应当今世界快速发展需要的新型管理模式，才能在竞争中求得生存和发展。公司在快速回应市场，保证生产经营正常运行的同时，及时构筑灵活高效的企业管理模式，并随着经营环境的变化不断进行调整优化，使职责更加清晰，管理更加顺畅，初步建成了一个高效、灵活、协调的企业运作体系。公司从组织模型变革入手，精简机构，建立起了企业规范和制度标准，完善了计划、控制、考核体系；人力资源管理体系日趋完善，尤其是２００２年教育体系职能作用得到充分发挥，员工综合素质和岗位技能方面得到很大提高；强化预算管理和制造成本管理，使财务成本核算体系和成本控制体系逐步得到完善；通过引入现代管理技术和方法，对管理系统实行信息化改造，在财务系统引入财务计算机管理系统，在劳动人事系统引入人事工资计算机管理系统，在技术开发系统引入ＰＲＯ－Ｅ和ＣＡＰＰ计算机系统，从而提高了公司的管理水平和工作效率，使企业的物流、资金流、信息流更加顺畅。 三年来，通过全体路面人的共同努力，路面公司已成为国内产品种类最全、规模最大的专业化摊铺机开发制造公司，部分产品技术已达到了国际先进水平。盘点三年的收获，总结存在的差距，路面公司坚信到２００５年一定能够实现销售收入突破６个亿，利润５０００万的目标，成为国际知名的公司。（来源：）