男士我国商业领域的20位创业型优秀企业家获嘉

我国商业领域的20位创业型“优秀企业家”获嘉奖联商

据中国商报消息 我国商业领域的20位创业型优秀企业家，9月12日在北京翠微大厦会议室接过象征着商业创业管理荣誉的中国商业创业企业家奖杯。 此次活动由中国商业企业管理协会主办，并经过较长时间的酝酿准备。今年1月，中国商业企业管理协会有关评选通知下发后，得到各地商业领域企业管理协会的积极响应。在各地认真投票层层推选候选人的基础上，经过研究审核，中国商业企业管理协会决定对万隆等20名创业企业家进行表彰（受表彰人名单、事迹见下）。 此次受表彰的20位商业企业家，均有较长时间的创业经历，在企业改革、经营管理、文化建设和科技进步方面业绩突出，敢于在传统的商业领域展开创新，同时企业的经济效益也十分显着，尤其是企业总资产、净资产（所有者权益）、销售收入、利润总额、上缴税金等重要经济技术指标都有成倍提高；在市场竞争中具有较强的竞争力和较高的信誉，为我国流通领域的改革做出可贵贡献。 国家经贸委、中国商业联合会、中国商业企业管理协会有关领导到会讲话。他们希望全国商品流通企业和企业经营管理者以20位受表彰者为榜样，开拓进取，使我国的商业企业在市场竞争中取得更大的发展。 陈范领导下的福建省莆田市国货商业集团公司，经过17年艰苦创业，白手起家,到2001年拥有营业面积2．3万平方米、资产6000万元、销售额1亿元、利润300多万元。 严德云领导下的重庆商社（集团）有限公司，大胆改革创新，从几家濒临困境的老国有企业重组中新生，规模不断壮大。1997年至2001年累计销售额171亿元，年递增20％，利税1．61亿元，2001年销售额突破45亿元，名列中国商业零售业百强第14位，荣获中国商业名牌企业。 姜峰领导下的徐州市百货大楼股份有限公司，实现CI战略，注重环境形象、功能形象、服务形象、管理形象和企业形象宣传，使企业走出低谷。2000年实现利税比上年同期增长近一倍，2001年再创历史新高，年销售额5．52亿元，利税2400万元，企业总资产1．68亿元。 蔡建新领导下的西安旅游（集团）股份有限公司，由于注重管理，改革创新，挂牌上市，扩充资本，调整经营，从十来家不堪经营的点，发展成为国有资产达1．4亿元的西安旅游龙头企业，1996年到2000年平均创利2000多万元，比改制前增长2．4倍。 王美光领导下的江苏省东台市供销合作总社，1998年以来深化改革，强化服务，加大技改，调整业态，取得显着成绩，建立了村级服务站71个、专业合作社32个、农贸市场8个、商场5个、连锁店20个、加工企业3个。2001年销售额16亿元，利税2240万元。 王宗南领导下的联华超市股份有限公司，面对国际国内竞争，创新改革，初步实现了做大、做强中国连锁品牌的目标。2001年销售额140亿元，点1225家，净资产回报率18％，名列中国零售业榜首。1996年至2001年销售额、点、利润分别以103％、76％、71％的平均速度增长。 郑启沃领导下的成都百货大楼集团有限公司，注重树形象、创名牌、抓管理、增效益、引进名品、引进人才、引进营销经验、拓展络、发展连锁、开展多种经营、坚持“三改一加强”，经营业绩和管理水平显着提高。2001年销售额9．8亿元，比1991年增长6倍多，连续十年保持成都市纳税大户称号。 郑晓燕领导下的合肥百货大楼股份有限公司，通过调整产业结构，向集团化发展，创新经营体制和管理模式，提高了竞争力，销售额和利润连年上升相关部委已经开始调研和商讨具体收税措施。1998年销售额7亿元，1999年销售额9亿元，2000年销售额10亿元，2001年销售额12．37亿元；公司总资产达11亿元。 李秀珍领导下的北京超市发连锁股份有限公司，从最初的17家店发展到67家，年销售额从7910万元增长到15亿元。与天客隆联合重组后我们站在这些五颜六色的瓶子面前，扩大到101家店，总资产8亿元，年销售额26亿元，名列连锁行业北京市第一位。公司通过ISO9000质量体系认证，国内外开店获得成功。 毛冬声领导下的武汉武商集团股份有限公司，20年来发生巨大变化，总资产34亿元,增长136倍;净资产14亿元,增长139倍;年销售额42亿元,增长36倍;利税2．7亿元,增长10倍;营业面积25万平方米,增长35倍，居全国领先位置。在企业改革和管理中创造了中国商界十个第一。 万隆领导下的河南省漯河双汇实业集团有限公司，从一个严重亏损的小肉联厂发展成为拥有39个子公司的国家特大型企业、国内最大的肉类加工出口基地，2001年销售额突破70亿元。1984年以来累计销售额313亿元，实现利税31亿元。公司引进外资1亿美元，建成了具有年宰生猪300万头、年产肉制品40万吨的工业园区。 马嘉木梁领导下的苏果超市股份有限公司，从1996年6家点销售额700万元，发展到670家点年销售额52亿元，其经营的产品的70％与农村和农产品有着密切联系，50％的销售在农村市场实现，70％连锁点在县城和乡镇，成为引入现代流通方式开拓农村市场的行业龙头。 吴顺宝领导下的上海市糖业烟酒(集团)有限公司,“九五”期间保持年均17％以上的高速增长，综合经济效益，经济运行质量连续多?名列上海商业第一，实现6年时间再造三个糖烟酒的超常规发展目标，居全国同行业龙头地位。2001年销售额106亿元，利润2．8亿元，物流配送、连锁零售、食品加工、电子商务产业初步形成。 张新生领导下的华联（集团）有限公司，1995年以来坚持“三改一加强”，化解了企业债务、冗员，发展现代流通，开拓市场。2001年集团销售额192亿元，利润1．8亿元，比成立初期增长4倍与3倍，经营点1800家。集团规模、利润、国有资产保值增值率居国内同行前茅,列为国家试点企业集团。 冯庆森领导下的北京市顺义区供销合作联合社，由于创新经营，强化管理，消化不良资产1．2亿元，盘活闲置资产85％，开发住商楼和营业面积16万平方米，兴建交易市场和配送中心5家，用现代经营方式改造供销社络，2000年扭亏为盈，2001年经济效益持续增长。并曾于1994至1999年领导北京鲲鹏食品集团公司进入全国500家大型企业行列。 刘葆清领导下的河南邦杰（集团）有限公司，15年来以人为本，科技兴企，转换机制，开拓经营，使一个资产不足百万、濒临倒闭的企业，发展成资产3．5亿元、年销售额5亿元的企业集团，取得了显着的经济效益和社会效益。 李三宁领导下的南京新街口百货商店股份有限公司，在市场低迷的条件下，深化改革，强化管理，自1997年以来，累计实现销售额82亿元，利税7亿元，在全国大型百货商店中居领先地位;2001年销售额18．87亿元，各项经济指标继续保持领先地位。 段恒中组建和领导下的河北旭日集团有限公司，1993年以来大胆革新，首创民族精品旭日升冰茶；优化资源配置，采用全国76条闲置饮料生产线，盘活46亿元资产，带动了315家企业发展；更新管理意识，企业向专业化管理转变。2001年产值25．7亿元，成为中国饮料工业十强企业，创造出优良的社会效益和经济效益。 栾茂茹领导下的北京翠微大厦，1996年开业时，正值全国大型百货商店经营困难时期。其后创新改革，加强管理，取得骄人的业绩，销售额平均年经济增长30％，是全国发展最快的大商场之一。创造的“翠微管理模式”获国家科技进步三等奖，向国内4家大中型零售企业输出管理，托管北京当代商城获得成功。 龚小力领导下的重庆百货大楼股份有限公司，实施多元发展，开拓创新，从1982年资产不足600万元增加到2001年的4．24亿元，职工从1070人增加到16000人，主业经营单位16家，涉及酒店、制衣、汽修业。销售额1999年突破20亿元，2001年达29．8亿元。5年来，企业上缴税金2．87亿元。（孙春明 高建成）