红宝石墙布董事长刘德海海纳百川容得下才看.蹭飞

2018年5月28日- 1日，红宝石墙布在浙江安吉举办“聚·信·明未来”经销商团建拓展大会，慧亚资讯《墙纸世界》很荣幸受邀出席，并在本次大会上采访到董事长刘德海先生，一起看看他们精彩的访谈！ 2018年5月28日- 1日，在浙江安吉举办“聚·信·明未来”经销商团建拓展大会，慧亚资讯《墙纸世界》很荣幸受邀出席，并在本次大会上采访到董事长刘德海先生，一起看看他们精彩的访谈！

访谈嘉宾：绍兴市有限公司董事长刘德海

《世界》：刘总，您好！本次活动规模达500人次，团队执行能力也非常强，请问您是如何打造出如此强大的团队呢？

刘总：红宝石团队在整个墙布行业里执行力是比较好的，经销商朋友都知道，红宝石团队口号是：“执行、执行、再执行”，团队一定要有很强的执行力才能推动品牌的发展。若团队没有执行力，高层定目标却没人去执行，就等于说的都是空话。在红宝石快速发展的这两年里，公司还是会吸引能力强的人进来。在企业快速发展的阶段，团队也会犯错，在发展过程中是不可能不犯错的，我们要勇于去承认错误，这就要看高层有没有这个广阔的心胸去原谅或接受错误，并及时指正。人非圣贤孰能无过，每个人都会犯错。如果高层不能容忍团队的成员犯一点错误的话，那这个团队一定吸引不住人。

我认为做品牌至关重要的是团队，现在不像20年前只要一个人敢闯敢拼，靠一个人够聪明就能赚大钱。特别是络透明时代，一定是要靠团队凝聚的力量，然后大家相互扶持。我们是在做一份事业，所以给我们团队也是有规划的。未来品牌达到一定的阶段，公司能够给予员工更多物质层面和精神层面的希望，使我们的员工更加坚定信念，齐心打造红宝石更璀璨的未来。

《墙纸世界》：除了提及的团队执行能力强外，红宝石在发展中也提出五年规划，现在的情况如何可否介绍一下呢？

刘总：原来提出五年规划时，不得不承认我们出现过迷茫，不知道往哪走。思来想去，既然进入墙布行业，我们就绝对不能放弃，入了行没做好这不是我的个性。以前在纺织行业和工艺品行业里，我的名声也是数一数二的，为什么那个行业做得好而在墙布行业却那么迷茫。归根结底原因就在我自己的身上，原先是开厂做生产加工，转入墙布后还是存在卖货的思想。找出原因后开始重新规划，重新定位。做定位时就计划着未来要达到什么样的程度，然后进行倒推，用这种倒推的方式我们制定了五年规划，每一年要干什么事情，那我们的目标就清楚了。特别是做品牌，我们的定位很关键，有了定位和方向，才能规划自己的品牌。

《墙纸世界》：红宝石墙布的产品多次引领行业趋势，在产品研发方向上，您有哪些经验可以分享呢？

我们大家永远是在瞎扯”。 　　淘宝称投入2000客服维权 　　对于央视披露的几个案例刘总：在同行里，有很多人会来一起交流产品研发问题，但是为什么红宝石在流行趋势上能把握的那么准确呢？其实并不复杂。只要用心去研究流行趋势，消费者是跟着消费趋势走的。我们制造不了趋势，只能去追随，就看谁的脚步更快。红宝石每年紧跟时代趋势，时刻关注当下最流行产品，比方说奢侈品的设计、服装设计、家具设计，只要关注它们就能在里面找到灵感，找到发展方向，再通过花型来表达。

跟大家分享一件事情，我们会关注杨丽萍，她的衣服很华丽，所谓人靠衣装，我们就看她是怎么搭配的。关注久了也慢慢感觉自己变得时尚一点。凡是做设计的，他/她的穿着一定比较时尚，如果不时尚，那一定做不了前沿的设计。我们红宝石女性经销商家人，还有店员导购都越来越时尚，因为她们在软装中接触美，她们的审美提高了。

整理/陈兰、黄敏珊

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