产能过剩利润低廉制造业的难题真的没办法解区域

纵观我国制造业的发展，“产能过剩”和“利润偏低”成为很多中小企业绕不开的“两座大山”，总结目前我国的制造业发展态势基本上可以分为两种态势：一种是生产同质化产品，产品价格公开，利润几乎透明；一种是高新技术产品，利润大，但创新和管理成本高。那么未来如何在同质化的产品中有效的做好精细化管理和成本控制；如何驱动创新发展冲出产能过剩的包围圈成为中小企业发展的两大突破口。 随着大数据、云计算、物联等新型互联技术的不断创新发展，企业信息化建设被众多制造企业看做是解决“产能过剩”“利润低廉”的救命稻草。不过可惜的是，企业信息化建设虽然被广大制造企业认同，但中小企业却一直难窥其全貌，当然专业人才的缺失及前期的资金投入可能是把中小企业拒之门外的原因之一，但更多的是企业对与企业信息化的误解和重视程度不够造就了其不温不火的尴尬处境。

企业信息化建设绝不能管中窥豹

在全球信息化都武装到牙齿的时候，我国中小企业确始终在信息化的门口徘徊，作为我国国民经济的重要支柱，中小企业占我国企业总数的90%以上，却只有10%左右实施了信息化，而且由于资金、技术力量、管理水平等多种原因，企业往往试试效果不够理想，就停歇不前致使信息化建设理念依然停留在简单代替纸质的思维上。

建立公司的官、每天安排相关人员发布相应的产品供应信息，求取最大的曝光率几乎成了很多中小企业成功建设企业信息化的标志，但确很少有企业能从信息化角度去看待对管理的贡献和对企业好人才的选拔和公信力的建立，更别说在改善服务水平、提供响应速度、降低运营成本方面的优势，以及信息化后原始数据的挖掘对更好服务客户、了解客户、以及建立黏性方面的优势。

真正的企业信息化应满足4个核心目的：

1、让客户感觉到你的服务和关怀随时随地都在身边，对你有信任感。

2、从以往的信息里面挖掘和吸引更多新客户、有价值的优质客户。

、从新产品角度，挖掘客户需求提升或研发新的产品，让你的产品立于不败之地。

4、技术方面，提高效率，降低次品和库存。

四个核心目的是信息化的本质，而真正的信息化建设是通过相应的手段达到以上四点需求。当然建立一个官方站、公众号、小程序，是信息化建设的手段，通过有效的传播让客户了解你的品牌产品、品牌文化，但这只是基础，另外企业可以整合所有碎片客户信息，形成一个客户中心库，随时随地非常方便获取客户资料，给客户一种你时刻只在关怀她得感觉；通过ERP（企业资源计划系统）对大量的劳动生产数据进行管理规整，让企业很容易看到想要的数据报表；从客户关系管理从客户信息角度，去规整挖掘客户信息，找出优质或潜在客户；业务流程管理上，协同跨部门，跨岗位来规范化企业业务流程，并融入管理思想，通过后续积累的数据进行企业流程改善，提高了管理效率和执行力，这些都是信息化建设的手段。

企业信息化建设到底该怎么做？

企业信息化建设不是一蹴即成的，首先要从思维模式上做出改变，正如滴滴创始人程维所说：“互联最基本的精神就是为用户创造价值”当然这也是机电之家坚持的根本，个人感觉也应该成为每个中小企业走上信息化建设之路的根本。

企业与消费用户通过互联这个渠道连接以后，如何从双方身上各取所需不断完善企业信息化建设，是企业成功建设信息化的重要一步。当然如何搭建企业与消费者沟通的桥梁是重中之重，机电之家在充分研究中国互联发展过程后特别推出“企业营销工业云布属”（简称：工业云），在传统的互联PC端营销上打通移动端公众号、小程序、APP等多个入口，为企业提供与消费者沟通的多个渠道，另外机电之家更推出品牌化营销方案，为企业提供专业的品牌化传播方式，通过全时段、全方位的媒体覆盖，搭建企业与消费者的沟通桥梁。

同时机电之家在考虑到中小企业对营销布局上的资金投入，工业云套餐每年只需5888元，三年更享8888元的价格优惠。5888元不仅为你提供最基本的站域名注册、工业云商铺，更为你提供专业的公众号服务、APP开发服务、小程序开发建设。让企业实现PC端、移动端的双渠道营销。