福建炼油乙烯工程建设将全面稳步转向EPC

　　EPC阶段转移的关键时刻，中国石化、福建省在福建炼化公司联合召开了福建炼油乙烯工程建设第二次现场办公会。 中国石化股分公司总裁王天普，中石化股份公司顾问、中国工程院院士王基铭，福建省人大副主任、福建炼油乙烯一体化项目实施调和领导小组副组长贾锡太，中国石化股份公司副总裁张克华出席会议，中石化总部及省、市、区有关部门负责人参加会议。 会议听取了福建炼化公司、中石化工程建设公司、宁波工程公司、洛阳工程公司、上海工程公司、中石化第二建设公司、福建省电力勘察设计院等单位的工作汇报，肯定了一体化项目前一阶段所取得的工作成效，指出了工程建设过程中暴露出来的矛盾，分析了存在的问题，研究制定了确保工程建设的各项措施，重申了各装置建设的主要控制点，坚定了一体化工程建设“2008年4月底炼油主体装置机械竣工；2008年7月炼油装置投料，PX装置同步建成；2008年底乙烯装置机械竣工；2009年 月化工装置投料试车”的整体奋斗目标不动摇的信心。 会上，贾锡太副主任、王基铭同志前后讲话，王天普总裁作总结讲话。 贾锡太副主任在肯定了第一次现场会以来一体化工程建设所获得的成效后强调指出，对工程建设进程中存在的问题要高度重视，不容忽视，着力抓好工程建设的统筹协调，综合调度，强化工程管理的力量，把问题消化在平时的工作过程中。他强调，现场的施工能赶则赶，抓紧往前推，重点抓好设计、审查、长周期设备订货等工作。贾锡太副主任要求福建省各级政府和政府有关部门要一如既往，全力支持一体化工程建设；地方政府要做好供水和补充征地问题的解决，要为一体化工程建设营造良好的环境。 王基铭同志指出，福建炼油乙烯一体化项目在经济、政治和外交上都具有重大意义，是一个国际性项目，他希望中外合作各方高度重视，积极推进。王基铭充分肯定福建炼油乙烯一体化工程前一阶段工作成效，强调要按照“以我为主，全面推进”的原则，同时要加强与各方(包括外方)的合作，齐心协力推动项目进程。他要求业主、PMC和EPC3支管理团队要落实人员、落实职责、落实工作，同时要加强沟通，实现融合，抓好工程建设的“5大控制”，在确保安全、质量的前提下，落实进度，控制投资。王基铭组长强调指出，福建炼化公司要生产经营、工程建设“两副担子一肩挑”，在抓好生产经营的同时，继续做好生产准备工作。 王天普总裁在总结讲话中指出，福建炼油乙烯工程建设第二次现场办公会，是在基础设计基本完成，EPC即将全面进入现场的关键时期召开的一次会议，自第一次现场办公会以来，虽然工程建设总体上获得明显成效，但是不能洋洋得意，要看到存在的问题和矛盾，尽快推动现场施工全面铺开。王天普总裁要求福建炼化公司在合资公司未成立的情况下要代替业主，发挥主导作用，与PMC、EPC全力配合、积极合作。王天普总裁要求工程施工单位要统筹安排，把福建炼油乙烯工程作为重重之中的建设项目，全力加以推进，集中力量，保质、保量、保进度、保安全完成施工任务。他强调，要重视现场的HSE管理，落实安全措施，严把质量关。王天普总裁要求中石化总部各有关部门要通力配合，加强协调，在规定的时间内做好设计审查、设备订货等各项工作。王天普总裁要求，要认真做好投资控制，继续抓紧抓好合资谈判工作。 中石化股份公司副总裁张克华主持会议，中石化股份公司和福建省有关部门负责人在会上作了发言。会前，与会代表观察了福建炼油乙烯一体化工程建设工地现场，并观看了福建炼油乙烯工程建设专题汇报电视片。 据悉，自福建炼油乙烯工程建设第一次现场办公会以来，福建炼化公司认真贯彻落实会议的具体部署，坚持“以我为主，全面推进”的方针，一方面抓紧福建炼油乙烯一体化项目的设计、招标、长周期设备定货、现场施工和生产准备；另一方面抓好合资合同的谈判和收口工作，确保在合资公司还没有成立的情况下，积极主动推动项目建设。目前，除乙烯和IGCC装置外，扩大初步设计(FEL)阶段的工作已接近尾声，项目建设正在稳步由FEL阶段向EPC阶段转移。 （来源：中国石化）