梦天年为百亿梦天开局之年.源泉

梦天木门关注度 本月访问： 总访问量： 本月排名： 企业动态 梦天：2016年为“百亿梦天”开局之年 梦天木门

今年，我们制定了五年的战略规划“百亿梦天”，即我们要在2020年时达到百亿产值。2016年是我们“百亿梦天”的开局之年，所以我们对我们梦天的发展是充满信心的。

2016年 月2 -26日，第十五届中国国际门业展览会在京盛大开幕，梦天强势登陆。浙江梦天木业有限公司常务副总杨玉海接受家居、《木门世界》专访，他表示，今年梦天制定了五年的战略规划“百亿梦天”，即梦天要在2020年时达到百亿产值。该计划将使梦天突围“寒冬”，创造属于自己的春天。

现场采访嘉宾：浙江梦天木业有限公司 常务副总 杨玉海

家居：现在很多企业都在积极进行品牌建设，那么梦天木门在这方面有什么举措呢？

杨总：2015年我们非常荣幸地签约刘德华先生为我们的形象代言人。我们选择形象代言人是非常慎重的，刘德华先生选择品牌同样如此。我们与刘德华先生有很多相似之处，因此，我们的能够合作是必然的。我们都在一个行业内生根，并且要做到极致。我们很爱惜自己的声誉，极少有负面，专注把自己的产品做好；而刘德华先生从业三十余年来也很少有负面。我们与刘德华先生的共同点让我们相互吸引，这样才能让刘德华先生放心的代言，我们也能借助刘德华先生的知名度提升品牌的形象。

其实，品牌的建设不是一个广告或者形象代言人就能完成的，而是要有方方面面的支撑。品牌高高在上之下是方方面面的支撑，比如说我们的产品、质量、研发、服务等，让每个选择梦天的客户都后顾无忧，这才是支撑我们品牌大厦的坚实基础。所以品牌建设非一日之功，需要我们付出努力才能水到渠成。

：针对大家很关心的环保问题，梦天木门是怎么开展工作的呢？

杨总：梦天木门一直以最高的环保标准要求自己，在各种选材、用料上，我们都选择最高的环保标准。今年我们又引入了水性漆，水性漆是一个系统的工程，为此我们投入了2.5亿用于改造生产线的改造。可以这么说，我们达到甚至远超于国家的环保标准，是国内同行业里水平最高的。

村里传来高旻寺德林长老圆寂的消息而且我们在2011年开始投资做智能流水线，在2015年达到量产,2016年我们继续投资智慧工厂，继续在环保和制造商向更高的水平、更严苛的标准去挑战，我们觉得梦天应该为木门的行业起到引领的作用。更健康、更环保，发展得更稳健，这是我们梦天的希望和使命。

家居：针对大家都在热议的“工业4.0”这一话题，您是怎么看待这个现象的？

杨总：所谓的工业4.0就是大规模工业定制，其实我们定制行业早就在这个理论范畴里面。我们从客户那里获得了款式、尺寸、颜色后，回到厂里进行定制，再发给客户安装上，雏形是这样的，但是要想把它工业化是一个很长的过程。木门是一个古老的行业，有家就有门，但是真正实现产业化还是近几十年的事情。我们梦天木门的董事长在1989年创业的时候，就专注做木门，他本身是年代初浙江工业大学工业自动化的高材生，他用了二十多年的时间做大量研发。从2011年开始研发，经过四年投产的四号车间，可以达到柔性定制流水线的工厂。我们在2015年也向全国400多位木门的同行开放了我们的工厂，给他们做了详细的讲解，让他们感受到工业流水线所带来得品质、环保、效率等方面提升的优点。

2016年，我们会在6月投产更高标准的流水线，这一流水线能够达到工业4.0。首先，该生产线的信息采集全部是互联化，不会产生错误。另外我们的生产从涂料到包装，这中间是没有人的，全部是自动化设备完成的，而且我们把 0天的生产周期缩减为6个小时，这也是工业4.0带来的巨大威力。据我们所了解国内行业特别是木门这个行业，能够达到这个生产水平的我们还是独此一家。所以我们对梦天的未来充满了信心。

家居：很多人称去年为“寒冬”，但是梦天的业绩却一路飘红，您能够给我们分享一下其中的秘诀吗？

杨总：梦天去年的业绩增长为40%多，今年我们目标是增长50%。今年，我们制定了五年的战略规划“百亿梦天”，即我们要在2020年时达到百亿产值。2016年是我们“百亿梦天”的开局之年，所以我们对我们梦天的发展是充满信心的。这种增长信心来源于我们二十多年的专注，来源于梦天人自己的信仰，我们坚持努力做好木门，会赢得更多的客户对我们的选择。在这个行业中，我们还远不是一个品牌集中度高的行业，大量的质量上、环保上、品牌上并不是非常合格的企业存在。根据国家供给侧改革的政策，我觉得很多这样的企业生存越来越困难，逐渐边缘化，甚至被淘汰掉，这为我们这样在品牌、环保、质量、服务上有优势的企业让出更大的发展空间。所以我对我们梦天的发展非常有信心，虽然是有了寒意，但是我们认为这是春天到了。