十年发展缘由

北京时间4月20日消息，据《金融时报》报道，在本周的竞选活动中，芬兰首相候选人奥里 瑞恩(Olli Rehn)遭受了一个新话题：诺基亚。

瑞恩表示，自诺基亚周三宣布斥资156亿欧元(约合人民币10 2亿元)收购阿尔卡特朗讯(以下简称 阿朗 )以来，他在大街和市场上听到了许多说法， 它让人有喜有忧。一方面，人们可以把它看做是诺基亚的复兴；另一方面，普通人会质疑，从就业的角度看，这一交易是不是值得 。

最近数十年，诺基亚的起伏与芬兰的经济形势息息相关。诺基亚在1990年代末和2000年代初的成功激起了芬兰人的民族自豪感，在鼎盛时期，诺基亚为芬兰贡献了4%的GDP(国内生产总值)和四分之一的公司税。后来，诺基亚从高峰跌落下来，财务状况接近崩溃，也对芬兰人产生了重大影响，并引发了全国性的经济危机。

瑞恩称，201 年诺基亚把手机业务出售给微软无疑 在心理上给予芬兰和芬兰人的自信重重一击。就像是音乐大师西贝柳斯和冬季战争一样，诺基亚也是我们的骄傲 。

一些人士把收购阿朗看做是诺基亚重新获得活力的一个标志。游戏创业公司Uplause首席执行官、诺基亚前员工韦利佩卡 马林(VeliPekka Marin)说， 我们能再次为诺基亚感到自豪，我对诺基亚翻开新的历史篇章感到激动。

但诺基亚宣布不在法国裁员后，对裁员的担忧给芬兰人对诺基亚复兴的兴奋之情蒙上一层阴影。诺基亚一名前董事称， 这让人们高兴了半截。由于管理层许诺不在法国裁员，那就只有在芬兰裁员了，因此人人都在耽忧就业。

很少有企业像诺基亚这样经历过屡次转型和复兴。诺基亚历史上曾生产数百种不同产品，其中包括橡皮船、轮胎、防毒面具和电视机顶盒。诺基亚1980年代初涉足手机产业，但到1980年代末诺基亚和芬兰遭遇了危机。诺基亚扩大过度， 嗅到 了收购的可能性。

约玛 奥利拉(Jorma Ollila)1992年被任命为首席执行官，领导了诺基亚的复兴，使得诺基亚1998年超过摩托罗拉成为全球第一大手机厂商。2006年，诺基亚与西门子成立通信设备合资公司，对手机业务的依赖进一步加重了。

在2000年代末错失向智能手机转型后诺基亚手机业务再次堕入危机，诺基亚曾尝试完全退出电信设备业务。在2010-2011年间，诺基亚西门子通信公司差点被出售给私募投资公司，后来被迫进行重组，裁减了数千名员工 当时正值芬兰经济陷入滑坡之际。

201 年，诺基亚决定把未来押在电信设备业务上，收购了西门子持有的诺基亚西门子通讯公司股分，并在当年9月把手机业务出售给微软。收购阿朗将进一步强化电信设备业务，使诺基亚在增加营收方面的处境好于市场领头羊爱立信和华为。

自201 年以来，诺基亚一直在断断续续地与阿朗洽谈收购无线业务事宜。今年前几个月双方开始洽谈整体收购事宜，由于当时的情势清楚地表明整体收购是可能的。

诺基亚首席执行官拉吉夫 苏里(Rajeev Suri)称，收购阿朗旨在应对电信运营商的融合，它们愈来愈多地提供集固网、移动和电视于一体的综合服务。诺基亚最近一直非常重视移动互联网业务，取得阿朗在领域的优势将扩大他所谓的 业务范围 。苏里说， 双方之前完成的并购交易的目的是生存，目标只是削减成本，取得协同效应，开发新产品。这次收购交易不同于以往，目的首先是扩大业务范围。

诺基亚和阿朗降低成本的计划已经基本完成，诺基亚可能出售地图业务Here意味着，合并后的新公司可能具有约70亿欧元(约合人民币46 亿元)现金储备。

诺基亚股东可能对这一交易的看法不尽相同。1名芬兰投资者相当乐观， 我认为未来数年诺基亚将完成更多收购交易。收购阿朗是一起非常有趣的交易，但目的明显不是为了增长 ，他指的是最近数年两家公司销售增长乏力。

但另外一名芬兰投资者则要悲观很多，认为诺基亚刚刚摘掉高风险投资的帽子， 整体收购阿朗而非仅仅是其无线业务的风险更高。苏里过去表现不错，但现在他可能认为自己能够解决所有问题，这令我耽忧。

诺基亚最近的混乱意味着收购阿朗让在芬兰的许多员工感到不安。代表诺基亚高管的工会负责人图拉 阿托拉(Tuula Aaltola)说，员工们非常担忧，诺基亚承诺不在法国裁员，意味着肯定会在其他地方裁员。

诺基亚收购阿朗的1大耽忧是法国人和芬兰人之间的文化差异。但是，上述所有感觉可能只是诺基亚又一次剧变前夕的忧愁之一。阿托拉说， 最大的担忧之一是筋疲力尽。我们都还记得整合诺基亚和西门子是多么艰巨的工作，最终一切走上正轨后我们才轻松下来，现在我们将再折腾一次。

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